Breaking through Three Common Engineering Myths·英语阅读笔记

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发布于: 2020 年 06 月 25 日
Breaking through Three Common Engineering Myths·英语阅读笔记

原文链接:https://www.infoq.com/articles/breaking-through-engineering-myths/



打破三个普遍的工程师错误观念



关键点:

  • 检查自己是否相信三个中任何普遍的工程师错误观念

  • 认同普遍的错误观念会阻止你通过新的方式增长技能

  • 主动去通过行动来获得进展,特别是不舒服的时候

  • 总是通过提问题和调整思考来保持和自己的目标一致

  • 不要认为工程师必须是“确定的风格”



有一个关于黑工程师的老笑话,是这样说的:

内向和外向的工程师有什么不同呢?外向的工程师会看你的鞋子,而不是他自己的。



工程师喜欢追求正确的答案,擅长数学和科学。慢慢的就远离了创造性、艺术性的事情。但是我们可以打破这种刻板印象,发展一直以来被压抑的技能。



有三个错误观念:

  1. 工程师不擅长沟通

  2. 工程师中没有“正常的”领导

  3. 工程师非常由逻辑,但是没有创造性



一、工程师不擅长沟通



这个错误观念认为大多数工程师都是内向的,同时内向的人不擅长沟通。但实际上不管内向还是外向,人们都可以成为一个很好的沟通者。很多工程师都是不错的演讲者,比如 Bill Gates、Steve Wozniak、Larry Page。



实际上每个人都会从社交上汲取能量,不管他是内向还是外向。因此每个人都应该发展一下社交技巧。



练习倾听



工程师可以通过聚焦于聆听的技巧来练习交流技巧。



先学会理解,再学会被理解。——Stephon R. Covey



我们要真正关心他人和他们要说什么。



简化交流



如果你不能像一个 6 岁的小孩解释清楚,那你自己并没有理解它。——Albert Einstein



技术交流活动



使用别人可以理解的语言和别人交流。可以通过给三个不同的人讲解同一个知识点,来观察自己是否进步。



二、工程师中没有“正常”的领导者



这个错误观念就好像是说领导者是天生的一样。调查显示,70% 的领导能力是通过课程学到的。另外 Carol Dweck 关于“增长思维”和“固定思维”的研究也显示我们能够不断的发展和改变。



评估你的能力



你可以通过评估工具来评估自己的领导力,比如 CliftonStrengths。另外你也可以让十个关系最好的人对你作出评价。



打破信心限制



花五分钟写下自己的弱点,然后从中找出是因为自己信息不足导致的弱点。然后撕掉。



探索自己的内心



我们增强自我意识可以帮助我们认识自己,这可以改变我们的思维,进而改变我们的行为。



思维调整活动



识别当下面临的最大的工作挑战,写下问题的根本原因。然后写下 2-3 个可以自己做的能够让事情更好的行动。然后通过自己的努力去解决问题,而不是其他人做了或者没做的事情。



三、工程师非常有逻辑但是没有创造性



工程师创造的产品、服务每天都在影响着人们。从数据分析到高效的软件系统,再到手术及其,工程师每天都在挽救生命。



保持好奇心



好奇心可以让你对新的观点能够开阔自己的思路,保持理想思考,这对工程师来说十分重要。



好奇心活动



对于他人新的点子,多说“对”。而不是“不行,这没用”。这有助于团队的合作。



拥抱失败和再试一次



创造的过程我们经常失败,害怕失败会让我们远离探索不同的方法和可能性。



失败是工程师的核心。工程师每个计算都是一个失败的计算。——Henry Petroski



与其害怕提供一个失败的解决方案和想法,我们更应该把失败看成学习新东西的机会。如果我们对一个问题坚持不懈并且把每个失败当成学习经验,那么快速试错/失败是成功最好的方法。



克服害怕活动



创造你一只想创造但是处在你舒适区之外的东西。哪怕这需要用其他语言写代码。还可能是做一些手工,比如画画、绘制。关键是要做一些你以前没有做过的事情和意识到你是一个创造者。



更进一步



错误观念、刻板印象、信心不足会对我们的成功造成很大的破坏。知道“那些东西不能定义你是谁”是十分重要的,放下那些观念和拥抱新的对于未来的思考方式会极大的改变你自己。



若要实现你从没达到过的目标,你必须做你从来没有做过的事情。——Richard G. Scott



工程师应该认同的事实:

  1. 工程师可以发展高超的交流技巧

  2. 工程师有能力成为好的领导者

  3. 成功的工程师是有创造性的

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