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程序员成长第二十篇:刚晋升管理者,有哪些方面要注意?

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石云升
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发布于: 2021 年 03 月 05 日
程序员成长第二十篇:刚晋升管理者,有哪些方面要注意?

我记得当初我能当上小组长,有一个很大的原因是我赶上了安卓智能手机的崛起,当时做 Android(安卓)研发的并不多。我应该是 2012 年转的 Android 研发。


随着公司发展,业务需要扩展,我当时负责的是 Android、J2ME、window mobile 三个产品线,一个人忙不过来。需要招聘,所以自然就晋升为公司小组长了。当时最开始带 2 个人,后面慢慢增加到 5 个。


现在回看当初,是犯了很多错的。

一、难的事情都自己干

一般团队里组长在技术上是最厉害的,组长攻克技术难点,逻辑上是很合理的。但深思一下,如果每次都是组长做最难的任务,那组员还能得到成长吗?

二、对组员要求很高

我一直觉得对组员要求高是没有错的,有要求才有成长。但每个人的能力大小不同,做出的效果也必然不同。用自己的能力去要求所有人,这样合理吗?

三、组员遇到问题,自己动手给解决了

由于工作经验浅,会遇到很多莫名其妙的问题。而这些问题在你看来可能很简单,相比于教他原理,让他解决,还不如自己动手,可能几分钟就搞定了。尤其是项目时间比较紧的时候,你自己任务还很多,哪里有空教。好吧,仔细想想,这是组员请教的目的吗?


四、不懂项目管理

虽然每个人都应该对自己的任务负责,你完全可以分配任务后就完全不管,等到验收的时候在发现问题。延期了,你可以扣他们绩效,但这是你想要的吗?


人是有惰性的,如何发挥组员的主观能动性,如何通过流程助推项目,这点也是组长需要思考的。

五、不会开除人

组长一般面试第一轮,就算面的不好,还有总监把关。但人招进来后,做的好不好,组长是感受最深的。


这个人做的好不好?能否培养?试用期表现如何?如果他没能达到你的预期,你为什么不开除他呢?


我希望这些问题能给引发大家一些思考。每个人答案都不一样,我后面在详细讲。


今天先给初入职场的管理者几个方向性建议


1、要改变思维,从专注做事,转变为专注培养人做事。要学会如何识人、用人。


2、更多时候不是考虑自己如何多干活,而是考虑如何尽可能发挥出团队每个人的技术优势,合理分配工作,让每个人都能得到锻炼,提升团队能力。


3、做事有标准、有原则。与下属相关的预期、目标,让下属一起参与制定,达成共识才能落实执行。

发布于: 2021 年 03 月 05 日阅读数: 11
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做时间的朋友,用文字记录成长。 2017.11.30 加入

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