一年一度绩效考核

又到年末，行里已经开始做年报和封账，研发中心也公布了冻结期，所以部门的同事都可以缓一口气过一个安静的元旦，同时开始对 2021 年的绩效回顾。考核在军队里面就是赏罚，古代名将赏罚分明，公司的赏罚就是考核。我们考核的目的是什么？两个目的：

• 第一，让企业员工知道自己在工作中存在的不足之处，并且加以改进。

• 第二，总结是否顺利完成全年业绩，如果未完成分析原因

其实在企业里面，如果不是持续做精细化管理，日志、周报不断的评比和调整阶段性的 KPI，基本上年头做的 KPI 目标与年尾的成就，有着较大的不一致。在这种情况下，如果要在年末相对公平的实施绩效考核，是需要管理团队付出精力的做团队内的绩效评估，否则容易流于形式。目前我们这里存在的现实情况就是员工都非常排斥绩效考核，认为考核流于形式，过程繁琐。参加绩效考核对他们来说，是一件耽误时间、耗费心力的事情。

所以在绩效考核面谈的过程中，让被考核人感觉到相对公平，绩效评价相对合理，就显得尤为重要。既不要让被考核人反感和排斥，不要让真正脚踏实地、兢兢业业工作的被考核人寒心，同时要让被考核人知道自己在什么方面需要改进，怎么改进。我一般会和团队成员制定切实可行的改进方案，并且落实到行动中，从而激发的工作积极性。

基于绩效管理用于提升绩效的目的，我一般把绩效考核作为绩效管理处理。绩效反馈是持续的、随时的，就比如说我看到某个组员表现有问题，不会等到考核的时候给他一个低分，而是立即给他反馈、帮助他提升绩效。这一点说来简单做起来难，我也遇到反馈了很多次，也帮助了很多次的组员，由于主观能动的原因他年末的时候绩效还是没办法达到我的要求，那样我会考虑用绩效的方式，强制他在短时间做出改进，进而帮助到整个小组。