训练营第一周学习总结

战略

价值思维很重要。做一个架构，应该要搞清楚做这个的目的是什么，能带来什么样的价值，这个价值，对于相关方又具有什么样的价值。在面对不同相关方的时候，应该聚焦于他们的关注点，呈现出下面要做的事的价值，这样才能说服别人。

价值思维在职业生涯的各个阶段都很重要。我要去面试，面试官是我的需求方，我要体现的价值，不能是自娱自乐的技术，要展示的是对方所关注价值。

战术

要展示架构的价值，UML是个很好的工具。多种图面对不同的场景，说明不同的问题。

用例图用在需求分析阶段，阐明产品加下来要干个什么事。组件图，时序图又可以指导工程师进行方案的落地，等等。相比于工具的使用，更重要的还是道，要阐明这件事的价值，要说清楚你要干什么。工具只是用来表达你的想法，而真正有价值的应该是这些想法。反过来说，UML图是想法具象化的载体