ONES CTO 冯斌 | 大型软件研发团队如何实践高效项目管理？

当前商业竞争越发激烈，企业需要以更快的发展速度和更稳定的产品交付能力来应对市场的挑战。在研发项目管理的过程中，大型研发团队也正面临着诸多挑战。项目延期、项目成本超出预算、项目管理工具无法覆盖业务需求、软件质量差等，都阻碍着企业更好更快地交付产品。这些挑战背后反映的是大型研发团队在项目管理中普遍的痛点问题：

• 需求变更频繁，业务价值不高

• 团队成员不理解工作的目标与意义，工作士气低

• 无量化数据，未能通过 PDCA 持续改善

• 工具分散，形成信息孤岛，进一步增加量化难度

研发团队加班加点，但项目整体进度质量还是不能很好满足业务目标，作为团队的技术负责人，必须时刻关注「团队当前的工作情况如何？」「如何改进？」「改进效果如何？」，面对上述痛点，ONES CTO 冯斌也和大家分享了管理对策。

大型研发团队项目管理的挑战

1. 关注业务价值，聚焦战略方向

管理者首先要确定一到两个战略方向，空间足够大，且有足够竞争力，然后资中资源，鼓励和引导整个团队整体朝着既定的战略方向迈进。

2. 团队工作在线化、数字化

ONES 研发管理工具能够科学、高效地整合工作流程、共享进度、统计分析、沉淀回溯，帮助管理者从全局视角掌控项目进度，并提前发现和应对风险，保证项目按时、高质量交付。在项目复盘中，ONES 通过提供项目过程信息整合，量化和分析团队研发效能，助力团队过程改进。

ONES Project 项目管理与任务协同

ONES Performance 度量团队研发效能

3. 打通研发全流程数据，消除信息孤岛

数据打通是项目管理工具的必备能力，这使得产品、研发、测试、运维间的协作壁垒被打破，形成研发管理全流程闭环。ONES 提供灵活的产品配置能力和足够丰富的 API，实现研发数据与工程数据互通，消除信息孤岛，提高团队协作效率。

ONES 产品矩阵，产品间数据互通

4. 开放透明，理解、认可、对齐目标

目标是行动的最直接动力。这不仅要求管理者在团队建设上招聘拥有相同价值观，认可团队目标的人，也需要带领团队聚焦目标，在与团队的反复沟通协作中保证目标对齐，敏捷执行。

ONES 甘特图，全局视角跟踪项目进度

项目管理是企业管理的缩影，ONES 为企业提供专业的研发管理解决方案，覆盖研发全生命周期，为管理者、产品、研发、测试、运维等多个团队角色打造良好的协作环境，提高团队工作效率，保障产品持续稳定交付。

目前，ONES 已为浪潮软件、招商基金、传音控股、NEC 中国研究院、中国福彩科技、人民日报新媒体、康佳等 10 万余家企业及组织提供服务，在软硬件、金融科技、互联网、游戏、新媒体、新零售、人工智能等领域均有成熟解决方案。