最近对这篇文章读了很多遍《思维模型：质量控制理论——如何变得越来越好？》https://www.jianshu.com/p/f405349ff1cb 里面列举了 PDCA 产生的背景、实施效果、实施步骤、工具、要点，言简意赅。

突然想到，其实我们技术团队每周开周会其实就是在做两件事儿

• 保证团队内协同效应的有效性

• 构建针对目标的 PDAC 循环

协同效应

协同效应这里应该很好理解：我们要干的事儿太多、太复杂了，必须分出去，让很多人分段、分批完成，专业的人完成专业的事儿，每次、每个人只完成一部分。但是没有组织、没有有效方法的乱干可能出现 1+1<2 甚至 1+1<1 的情况。所以需要有人做一些上传下达、沟通协调、信息同步、目标对齐的工作。

周会就是做这些事的场所和时机！

PDCA 循环

把一群人拉在一块做事儿，如果只做信息同步的事儿是不行的，因为今天有人做错了明天还有可能做错。靠奖惩能解决吗？能解决一部分！因为奖惩是外部驱动，像免疫力一样，用的多了就皮了，而且只能管用一小会儿！正确是方法是不仅给目标还要给方法、给路径、给指导、给监督！并对执行结果进行反思、指导后续的工作！PDCA 正是这样的一种方法。

PDCA 循环中有 4 个阶段、8 个过程、14 个要点，当我们有一个确定的目标的时候，这就是我们持续前进的武器！PDCA 的最后一步是：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问题，转入下一个循环（下一次周会）。

其他：周会上我们都做什么

• 总结本周的工作内容：成果有哪些、背景、进度、遇到了什么困难、解决了吗、需要谁配合、怎么解决的

• 下周的工作计划：预计进度、需要谁配合

• 其他信息同步：下一个目标、背景、可能的困难