阿里巴巴的发展史（组织变革 + 技术变革）

我今天和大家分享一下阿里巴巴的组织架构演变图，也想从这块说下，为啥阿里巴巴会这么成功，现代的组织体系必须走业务驱动型的，随着形势的变化而变化，马爸爸就做到了这点，我们一起来看看

2006年，阿里的组织架构只有B和C两块，阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大分部，重新整合为C事业群，该事业群将主要面对个人用户；而另一方面，则将企业电子商务和正在筹备中的阿里软件整合为B事业群，主要面对企业用户。在组织结构方面，C事业群将主要向集团CEO马云汇报，而B事业群则主要向集团COO李琪汇报





点评：2006年是阿里巴巴快速发展的一年，形势对应着我们发展中的中小企业，并购，扩展，一切都是如火如荼，除了快速发展的淘宝，支付宝，也有收购的雅虎中国，马云这个时候把成熟的业务和不成熟的业务分开，让我想起了樊登老师的那个词《反脆弱》，不能让有风险的事情影响到正常的业务，形成了齐头并进的趋势，C事业部一些业务得到了良好发展，看到图上新增的部分，都是原有业务平级，是事业部制的体现

技术架构：



2003年

2004年

2005年



2010年重大转折 聚划算的出现，凡和聚划算对接的，业务都会增长25倍，淘宝被拆分了3家公司，一淘网，淘宝网，淘宝商城，管理架构为总裁加董事长的机制运营

一淘总裁为吴泳铭，汇报给一淘董事长彭蕾；

淘宝网总裁将由蒋鹏担任，汇报给淘宝网董事长陆兆禧；

淘宝商城总裁为张勇，向淘宝商城董事长曾鸣汇报。

 三家公司共享的技术和公共服务的大平台由“苏筌”戴珊负责，向阿里巴巴集团董事局CEO马云汇报。这个组织架构是马云成功的关键，也是著名的数据中台项目，这样水平的组织架构，让阿里的效能，对市场的反应，走在了任何一家公司的前列

011年7月23日 阿里巴巴旗下6大子公司， 调整为淘宝、一淘、天猫、 聚划算、阿里国际业务、 阿里小企业业务和阿里云 为7大事业群。从原有的子公司制调整为事业群制

点评：对于2011年，是阿里是最关键的一年，全球形势，客户的需求发生了变化，怎么样能快速的应对市场，共享平台的概念，这么多的的业务，部门，公共平台成为了关键，阿里把大淘宝的概念推向了大阿里的战略，看到马爸爸的野心，从组织架构讲，事业部越来越多了，效率必须提高，所以共享平台也因运而生，业务系统，管理系统，组织文化进一步打通，强化了的阿里的“One famliy，one vision”最关键的是王坚的出现，阿里云部署，领先了其他公司很多年，也为公司的上市，做出了重大的贡献

2013年 组织变革——25事业部

在杭州宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由“独孤九剑”各事业部总裁（总经理）负责。



点评：在这张图上，我标出了两个地方，阿里云王坚和共享事业部，事业部在细分，对市场的变化越来越快，就靠的是共享事业部，数据中台，把公司拆成更多小事业部运营，最终的目标是实现马爸爸的“同一个生态，千万家公司”，适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战

2015年   组织变革——“大中台，小前台”

2015年12月7日，阿里宣布全面启动2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。

1.企业的管理架构将由树状结构变为网状结构。许多部门会相互交叉、相互融合、相互为达到共同的目标而分别努力。

2.“小前台+大中台”的运营模式，就是美军的“特种部队+航母舰群”的组织结构方式。

点评：2015年，阿里的大中台，小前台战略已经完成，真正10年，阿里一直在变革，在面对着业务的变化，大数据平台，共享平台给阿里做了坚实的后盾，新零售，新农业，我们不清楚阿里还会做什么，但是他们都能很快速的和对手抗衡，孵化出一个又一个新的业务。