阿里巴巴的发展史(组织变革 + 技术变革)

发布于: 31 分钟前

我今天和大家分享一下阿里巴巴的组织架构演变图,也想从这块说下,为啥阿里巴巴会这么成功,现代的组织体系必须走业务驱动型的,随着形势的变化而变化,马爸爸就做到了这点,我们一起来看看

2006年,阿里的组织架构只有B和C两块,阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大分部,重新整合为C事业群,该事业群将主要面对个人用户;而另一方面,则将企业电子商务和正在筹备中的阿里软件整合为B事业群,主要面对企业用户。在组织结构方面,C事业群将主要向集团CEO马云汇报,而B事业群则主要向集团COO李琪汇报

点评:2006年是阿里巴巴快速发展的一年,形势对应着我们发展中的中小企业,并购,扩展,一切都是如火如荼,除了快速发展的淘宝,支付宝,也有收购的雅虎中国,马云这个时候把成熟的业务和不成熟的业务分开,让我想起了樊登老师的那个词《反脆弱》,不能让有风险的事情影响到正常的业务,形成了齐头并进的趋势,C事业部一些业务得到了良好发展,看到图上新增的部分,都是原有业务平级,是事业部制的体现

 

技术架构:

2003年

2004年

2005年

2010年重大转折 聚划算的出现,凡和聚划算对接的,业务都会增长25倍,淘宝被拆分了3家公司,一淘网,淘宝网,淘宝商城,管理架构为总裁加董事长的机制运营

一淘总裁为吴泳铭,汇报给一淘董事长彭蕾;

淘宝网总裁将由蒋鹏担任,汇报给淘宝网董事长陆兆禧;

淘宝商城总裁为张勇,向淘宝商城董事长曾鸣汇报。

 三家公司共享的技术和公共服务的大平台由“苏筌”戴珊负责,向阿里巴巴集团董事局CEO马云汇报。这个组织架构是马云成功的关键,也是著名的数据中台项目,这样水平的组织架构,让阿里的效能,对市场的反应,走在了任何一家公司的前列

011年7月23日 阿里巴巴旗下6大子公司, 调整为淘宝、一淘、天猫、 聚划算、阿里国际业务、 阿里小企业业务和阿里云 为7大事业群。从原有的子公司制调整为事业群制

点评:对于2011年,是阿里是最关键的一年,全球形势,客户的需求发生了变化,怎么样能快速的应对市场,共享平台的概念,这么多的的业务,部门,公共平台成为了关键,阿里把大淘宝的概念推向了大阿里的战略,看到马爸爸的野心,从组织架构讲,事业部越来越多了,效率必须提高,所以共享平台也因运而生,业务系统,管理系统,组织文化进一步打通,强化了的阿里的“One famliy,one vision”最关键的是王坚的出现,阿里云部署,领先了其他公司很多年,也为公司的上市,做出了重大的贡献

2013年 组织变革——25事业部

 

在杭州宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由“独孤九剑”各事业部总裁(总经理)负责。

点评:在这张图上,我标出了两个地方,阿里云王坚和共享事业部,事业部在细分,对市场的变化越来越快,就靠的是共享事业部,数据中台,把公司拆成更多小事业部运营,最终的目标是实现马爸爸的“同一个生态,千万家公司”,适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战

2015年   组织变革——“大中台,小前台”

2015年12月7日,阿里宣布全面启动2018年中台战略,构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。作为前台的一线业务会更敏捷,更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成强力支撑。由此,推动集团电商零售平台的全面改革升级,实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。

1.企业的管理架构将由树状结构变为网状结构。许多部门会相互交叉、相互融合、相互为达到共同的目标而分别努力。

2.“小前台+大中台”的运营模式,就是美军的“特种部队+航母舰群”的组织结构方式。

点评:2015年,阿里的大中台,小前台战略已经完成,真正10年,阿里一直在变革,在面对着业务的变化,大数据平台,共享平台给阿里做了坚实的后盾,新零售,新农业,我们不清楚阿里还会做什么,但是他们都能很快速的和对手抗衡,孵化出一个又一个新的业务。

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王锟

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还未添加个人签名 2018.09.26 加入

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