第六. 产品经理的项目管理

产品还是项目？

项目过程中的常见环节

项目管理的核心要素

项目管理工具与技巧

关于项目管理实现的心得和体验

project 像火柴 点燃—— product 蜡烛

一.项目是为了达成某个目标而规划并实施的阶段性任务集合

阶段性的把不同职能的人聚集在一起；

针对某个目标做一系列的设计和开发工作；

以高质量及时交付并最终达成目标为平价标准。

二.项目管理是产品管理的一部分

项目的生命周期 不等于 产品生命周期

项目目标 不等于 产品目标

项目需求 不等于 产品需求池

三.项目过程中的常见的环节

不同的团队总会有不同的项目管理的环节，我们不必学习和拘泥于一种规范

加或减任何一个项目规范和环节，都有成本

环节的三要素：活动、里程碑（告一段路）、产出物（很重要的抓手）

需求——立项与设计——开发实施——验收测试——发布上线——（复盘）

完整的项目周期环节：

一个简化版的流程：

四.项目管理的核心要素

1.目标为导向

目标

资源

过程

2.过程为导向

质量

成本

速度

五.项目管理的工具与技巧

沟通管理：项目周报、日报、站会、看板、1V1 沟通

计划管理：多次评估、进度通报、进度预警、关键路径图

质量管理：燃尽图、Bug 跟踪日报、单元测试、自动化测试

团队氛围：转场沟通（不要在工位上沟通，没有明确之前就开始沟通，不要有企图时才开始沟通，一定要提前 、吃饭 喝咖啡等等沟通）、预沟通（日常就沟通，没有任何企图心之前就开始沟通）、团建

六.项目周报

工具：calorie

七.关于项目管理实现的心得和体验

砍需求>>加班>>加人——任务对目标的优先级 优先级明确的情况下，砍需求也是非常清楚的，能不能砍掉要看本事了

工期预估精准只有一个原因，就是运气好 3+1

项目一定会延期，留足缓冲期。 估一个工期在乘以 1.5 或 2

项目组内的尊重、信任氛围影响项目成败，决定产品生死——买点吃的很重要

项目总结不仅仅是为了项目总结，也是团建——最好的团建就是打胜仗

（不要把项目总结变成批斗会，过一段时间，大家静下来再总结）

协调服务的原则

不要在意工程师不开心之类的，该问的还是要问，沟通的还是要沟通，找业务部门该砍的需求砍

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