站立会 (Daily Scrum) 我们说些什么

在应用 Scrum 的团队日常工作中一个必不可少的事件就是站立会——Daily Scrum。熟悉 Scrum 的人都知道，站会的目的不是为了汇报进度，因为站会是属于 Team 自己的一个事件，Team 以外的人员不建议参加，就算参加也只是旁听。尽管大家可能都知道这些原则，而现实工作中 Team 还是时常会把它开成进度汇报会。今天分享最近在一次团队站会后，我和 Team 的一次对话过程。希望对大家理解站立会说些什么有些帮助。如果想详细了解站立会的内容欢迎查看 Scrum Pattern 的文章《每日Scrum》。

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开发 小 A：我昨天完成了编写功能 XXX 的任务，今天准备开始功能 UUU 的开发。

测试 小 C：我昨天完成了测试环境和数据的准备，今天准备开始测试实际功能。

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上面是一个 Team 站会中的片段。大部分成员会使用类似的句型来描述工作。大家是否有这种感觉，每个人都是在独立的完成自己的任务，这些任务彼此没有关联。真的是如此吗？成员之间的工作没有任何依赖？如果真的这样，那站会的意义又是什么呢？在站会结束后我叫住了大家，作为 Scrum Master 我问了测试小 C 一个问题，因为他是最后一个发言的，大家应该还有印象。对话如下：

Scrum Master：请问为什么你是昨天准备测试环境和数据而不是今天或者明天？

测试 小 C：因为小 A 今天的开发功能 XXX 按照计划是要交付测试的，我需要提前准备好。

Scrum Master：如果小 A 今天由于某种原因无法交付 XXX 任务，你有什么备选计划吗？

测试 小 C：有，我准备修改功能 TTT 之前遗留的自动化测试脚本。

Scrum Master：多谢小 C 的回答，你能把刚才的两个问题的回答串起来说一下吗？并最后说明一下从你的角度看当次 Sprint 是否存在什么风险？

测试 小 C：哦。我昨天为了配合小 A 的 XXX 任务准备了测试环境和数据，今天如果能够按照约定交付 XXX 功能，我会完成该测试任务，如果 XXX 功能无法交付，我将修改 TTT 功能遗留的自动化测试脚本。从我的视角看 XXX 功能延迟一天交付风险可控，暂时没有问题。

上面的一问一答我进行了精简，不过主要意图大家可以看到，站会的主要目的是 Team 内部对前一天工作的一次回顾，并为接下来 Sprint 剩余计划进行调整的一次小型决策会。所以大家需要关注前一天工作的 Goal 是什么，对当次 Sprint Goal 的目标有什么影响。另一方面关注的 Team 成员之间的链接——可能是彼此的约定，也可能是依赖关系。这些信息需要让相关的人员了解并注意到，能对自己当天的工作内容做出调整，思考是否对当次 Sprint 有影响而提前举手。

最后，如果一开始 Team 是从传统方式转型到 Scrum 的，那么尝试在站会的时候让大家开口说话是第一要务，只要大家愿意说进行沟通就好，鼓励大家开口。在习惯了之后可以逐步调整大家站会的目的，想办法引导大家关注 Sprint 的 Goal 以及团队内部的链接上。

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