阿里巴巴管理三板斧

优秀的企业总会有一些文化符号被广泛流传，阿里巴巴三板斧就是这其中的一个，作为管理者，研习优秀的管理理念，从中汲取营养，转化吸收，并为我所用，是一项必备技能，今天我们就来一起聊聊阿里的管理三板斧。

阿里的管理三板斧是代名词，实际上，对于不同的管理层，各有对应级别的三板斧，基层重事儿，中层重人，高层重文化。三板斧代表着在整个人才梯队中不同层级的角色，定位以及任职标准。

基层管理三板斧：定目标，追过程，拿结果

在阿里，对于基层领导，强调的是结果导向，把事儿做成的能力。 强调确立明确的目标，进行系统的拆分，并能够积极跟进，通过过程管理保证目标达成的进度和质量。

基层管理者以达成目标作为主要的绩效考核标准，同时兼顾其在达成目标的过程中对于流程把控能力，拉通能力以及细心的程度。

对于我们大多数创业团队来说，流程不完善，制度不健全，结果导向作为评价和考核标准是短期内相对客观的评价方式，而对于过程中的拆解能力，落实能力，沟通能力和风险预估处理能力，则是个人潜力的重要体现。

中层管理三板斧：Hire and Fire, Team Building, Get Result

从中层开始，管理者的管理重点就开始从事儿转移到人了，到了中层管理，就需要明白一件事儿，不管自己再优秀，要做成更大的事儿，还是得靠团队，自己的存在是让团队达成能量指数级引爆的效应。

所以中层的管理首先就从招人和开人开始，搭建自己的团队，组建自己的领导班子，通过团建去营造团队的凝聚力和战斗力，最终通过团队去拿更大更好的结果。且这个结果里不仅有事儿的成果，还得有人才输出的成果。

高层管理三板斧: 揪头发，照镜子，闻味道

高层管理者承载公司愿景，战略目标的达成，同时每一个高层都是企业文化的重要代表，所以对于高层，需要更高的视角，更广的格局，更强的心力，更大的胸怀。

揪头发让管理者不断站在更高的角度看问题，避免局限在自己的一亩三分地，满足当前，甚至割据一方。

照镜子让管理者人以己为镜，不断自省；以彼为镜，互相成长。

闻味道让管理者知人知己，打造志同道合，团结一致的团队。