2021 数字化投资规划，你做好了吗？

过去这几个月内，很多企业都提出，在 2021 年，要进一步加大数字化投资，有数家银行的研发中心更是提出，2021 人员规模要翻番。但当我们跟这些组织的管理者问起：

“不知道谁在做...... 反正领导要求我们在 XX 日之前，需要把明年预算报上去。我们已经给各团队组长派好活了，让他们赶紧把各个系统明年要做的事项整理下汇总给我。到时我们对比着去年调高点报上去，希望能交差......”

如果这样子去做规划，难怪会出现“数字化投资无效”的怪圈：

“企业数字化业务增长的速度，远远跟不上 IT 领域的投资和 IT 团队规模的增长速度；投入没有带来显著的业务改善或内部效率提升，但企业仍在按计划源源不断地投入大量资源。”

疫情过后，数字化的赛场无疑竞争更为激烈。谁能够更灵活、科学地配置有限的 IT 资源，减少投资浪费，能将投资用到刀刃上实现突破，将直接影响企业在数字化竞争中的胜负。

正确的数字化投资规划姿势，应该包括：

管理层：

• 对组织或业务领域的数字化愿景有清晰的定义；

• 清晰认识到数字化现状与愿景之间的差距，2021 有清晰的数字化战略目标；

• 以价值驱动，清晰地定义出每个目标的成效衡量指标。

执行层：

• 能清晰地理解组织后业务领域的数字化愿景、2021 的战略目标及其成效衡量指标

• 能围绕目标，结合对客户、市场的深入洞察，应用设计思维进行创新机会探索，尽可能探索出多的机会点，优中选优找出支持目标实现的创新性、高价值的投资举措，并定义好价值衡量指标。

管理层和执行层一起：

• 以价值贡献为依据，结合紧迫性、实施投入规模，来对所有的投资举措排优先级，然后形成 2021 的数字化投资演进路线；

• 结合这个演进路线，来为各个团队调整、匹配相应资源；

• 做好周期（按季度或月）进行价值回顾的准备，以及时响应新的变化做出动态调整。

这个过程不需要花费几个月，应该是轻量、高效地完成，且能真正从管理层到执行层达成充分共识、上下同欲，保证规划与执行不偏离，确保数字化投资以价值驱动，并以价值达成结果来调整投资，从而减少投资浪费，在赛道上脱颖而出。 

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