拿好这五项权力，攻击力防御力加十倍

做项目管理要学会借权力，建权力，用权力，要不然，结局往往会是这样：项目做成了，跟你没关系，项目失败了，责任都在你！

尤其在职能型组织结构和弱矩阵组织结构中，项目经理带着排不上号的权利，却要从一号位的角度出发思考，往往上讨不好领导，下服不了众人，最后还会背上“事儿妈”美名，唉，此处应有 BGM "我太难啦！”

今天就跟大家分享一下项目经理的五种权力来源，希望大家可以在理论的指导下把工作做得更加得心应手。

注：

权力：是人与人之间的一种特殊影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预定影响的能力，或者是一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系。

职位权力

职位权力来源于管理者在组织中的职位和职权。在项目管理工作中，对应的就是项目经理基于组织授权，让员工进行工作的权力。

惩罚权力

惩罚权力是指使用降取、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力具有射程远、精度高、速度快、杀伤破坏性大等特点（开玩笑啦，就是效力有点猛的意思），仅针对特定人特定事儿的时候才应该被使用，而且很容易营造紧张氛围，导致团队人员做起事来提心吊胆，束手束脚，所以若非威慑，尽量少用。

奖励权力

奖励权力是指使用加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励手段的能力。抓住员工对于工作的本质诉求（金钱，名誉，自尊，成就，价值实现等）并精准投送对应奖励，有利于激发员工主人翁意识和做事的积极主动性，所以奖励权力是一名优秀的项目管理者最应当广泛应用的权力。

专家权力

专家权力来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。所以对于项目经理来说，掌握体系化的项目管理知识，用专业的知识，经验，方法，工具为项目团队赋能，最终助力项目达成目标，是最容易的专家权力的建立方式，同时，专家权力不仅要造，还要借， 比如来自一线的中层管理者通常具有很大的专家权力，在工作的时候，我们就可以先突破专家，再借助专家力量去影响一线团队人员。

参照权力

参照权力由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。

对于项目管理者，在参照权力建立上，我的建议是将项目管理理念应用到日常生活的多种方面，比如自我管理，亲子管理，夫妻管理，个人副业管理，个人兴趣管理，个人健康管理等方面，将项目管理的意义从外部喜闻乐见的形式展示出来，当大众对你的这些有共鸣的故事感兴趣的时候，他们会主动去想要知道这故事背后的项目管理思维和逻辑，甚至会尝试在自己身上实践，当你成为咨询师和顾问的角色，被信任的同时，参照权力也就建立了。

写在最后

想必大家已经对项目经理的五种权力有所了解了，总的来说职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权，专家权力和参照权力来自于咱们管理者自身。所以呢，做项目管理，有尚方宝剑，省着用，慎着用；没尚方宝剑，对自己狠一点，把自个人整成个小太阳，梧高凤必至，花香蝶自来，乌拉！