述职报告的一些建议

述职报告存在很多公司人事流程中。类似于公司内部面试，充当晋升的一条路径。最近也是大公司人员晋升周期。我根据个人经验，给一些建议作为参考，希望你如愿通过。



首先说明，部分公司的述职报告并没有太大意义，浪费候选者和预晋升者时间。一个公开的晋升述职报告流程，最大的意义可能是让大家觉得拥有同等晋升权？一方面晋升早已内部达成共识，和述职表现没关系，述职报告流于形式。另一方面，晋升不是单纯个人能力比拼，还要看公司岗位梯队需求。所以心态放正。个人能力并不会因为一场述职报告来决定高低。即使能力到了晋升没过，岗位 Title 也不会限制个人能力发挥。所以还是在漫长岁月里做好自己该做的事，让美好的事情自然发生。



说完了对「述职报告」应该拥有的心态，下面再详细说明报告内容注意事项。



第一点，需要先了解述职对象，再来准备内容，不是根据个人擅长内容来准备。这一点能意识到，相信针对不同对象角色准备不同内容也不是问题。



第二点，不要流水账似的介绍岗位职责，只需要重点按照职能维度（例如产品经理选择用户研究、产品设计等几个维度分别选择一个案例介绍），描述好做了什么、为什么做、做的效果就行。



第三点，从头到尾不要都是捡正面的描述，这不现实，真实一点。



第四点，自信。不要过于浮夸，展望愿景，说一些过于遥远的假大空话。浪费时间，有害无益。不要过于低调，把个人关键贡献一笔带过，或者强调团队、外部机遇等等，这都是大忌。在规划上，我个人会倾向于阐述未来一年的规划，已明确要做或者大概率要做的事情。在个人贡献上，按照优先级说清楚自己认可的任务价值，做到尽可能量化。



第五点，述职报告整个流程，建议根据自己的表达能力提前练几遍，控制好讲话节奏、时间、内容。可以当作一场演讲来进行，也算是收获演讲的经验。互联网人员很少有这种演讲机会。具体的演讲技能可以学一学，不求做到面面俱到，学一些速成临场窍门，也是非常不错的。



第六点，PPT 稍微花点时间，我发现技术人员相对不太在乎。PPT 设计要专业正式。不要套模版、不要设计其他卡通、手绘等这类风格。在字体、动效、布局上有一些推敲。



我自己在正式场合的使用，供参考：



• 主题；黑色主题、活动要求主题色；颜色不要过于绚丽。颜色不超过 3 种；

• 字体：圆体-简（圆体在 PPT 上看起来圆润优雅）。字体大小；字体大小不小于 30 号，大小尽量不做太多样式；

• 动效：不用动效，要用也是根据适用特性（例如有一个体现iPad“薄”的动效果）。不使用转场动效；

• 内容：可视化、重点文案。



总之，整个述职过程做到重点突出，逻辑清楚就行。如果不理解“重点突出，逻辑清楚”，这里有个通用性流程，可以试下。



述职过程（30分钟内）：

1. 负责内容简要介绍；

2. 关键业绩简要说明，清单列举；

3. 针对关键业绩价值，按照个人岗位技能树，分维度选择大家认可、印象深刻的案例进行阐述（说明逻辑：做到了什么——结果数据、为什么做——价值、怎么在做——决策判断）；

4. 问题于规划，描述当前问题与后续规划；

5. 总结述职报告内容，提炼重点，增加印象。



enjoy it.