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 作者：京麦研发 李泽阳

引言

2021 年毕业于中国科学院大学，作为校招新力量入职京东，目前主要负责商家内容资讯和商家 AI 智能助手。

工作中追求做实事，做有价值的事，乐于技术分享，撰写的文章多次在京东云、京东零售技术传播。先后获得部门年度卓越员工、618 卓越个人、京东技术品牌影响力新星。

生活中喜爱马拉松跑步和旅行摄影，找不到答案的时候，就去看看这个世界。

本文主要讲述了作为应届毕业生从校园到职场，黄金三年的进阶之路。非常荣幸有机会与大家交流转变心得，分享作为后端开发工程师的成长经验。

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个人成长经历

对于刚接触或者即将接触工作的同学们来讲，下面的经验能够帮助你们更好的的适应职场生活。

从零做起，稳抓稳打

作为新人，融入新职场，会有很多困惑和烦恼。

不受重视、能力不强、旧代码坑这么多，沟通无果......

要理性看待这些烦恼，刚融入团队，需要一个建立信任的过程。每个人都有自己擅长的领域，可以是沟通达人、可以是技术宅喜欢看源码、可以是前沿技术狂热者，不妨从小事做起，当我们把一件一件事情做好之后，可以尝试主动沟通尝试更多重要的任务。要相信，所有的团队都是希望每个人都更快的成长。

刚入职场，在团队中可能并没有派发很多的开发任务，怎么办？

不妨先让自己忙活起来。比如应用服务有很多告警，先去看一下告警的业务场景是什么？去看日志是什么原因，能不能解决？项目前端没人做，不妨尝试自己去学习，去写前端页面。可能没有导师指派或者安排你去做，但如果你有精力，就用心做起来，这些都能够体现出你的价值，也能够让自己快速成长，拓展自己的知识面，更快融入团队，所以让自己忙起来，去主动承担更多事情。

当看到原来的代码逻辑不合理，但是不知道要不要重构，怎么办？

其实这部分代码线上就在正常的运行着，先不要着急想着推翻，尝试思考如何用更好的代码去优化，去微重构。在开发的同时，最好也能够沉淀出文档，虽然“代码就是最好的文档”，但是也许你自己写的代码一年后再去看，也不一定能记得清楚里面的逻辑，更何况同事或者新人呢。

对接上下游同事、跨部门沟通总是受阻，有问题不敢问，怎么办？

此时的你情绪最好压制一下下，沟通受阻可能是双方认知不匹配或者沟通不及时导致这样的结果，尝试换位思考，清晰理出沟通话题的重点。保持好奇心，勇敢地提问，你的同事们都会很乐意为你解答，毕竟都是从这个阶段走过来的。记住，沟通中的眼神交流很起作用，毕竟，交流的成本是最低的。



京东商家大会：第一次封闭经历，为用户体验保驾护航

还记得刚进入京东第一段封闭开发的经历，2022 年 4 月份组织架构调整，刚接手一个系统，7 月份接到业务承接京东商家大会直播的需求，我们梳理了系统现状和薄弱点，识别到该系统已经发展 7 年，架构设计老旧，无法承接现有商家量访问流量高峰，通过小组一致讨论，决定对该系统进行了重构。

我们从基于业务领域定义边界和控制变化：

（1）定义边界：

用真实的业务概念划分职责，目的是实现一个效率高、成本低、易维护的系统。

（2）控制变化：

示例：

•PRD 评审反复解释的名词？->统一语言

•随着业务发展，系统越来越膨胀？-> 业务抽象

•微服务架构垂直方向上的变化如何控制？->问题域划分

系统的演变会使开发混乱度不断增加，使得系统难以维护。

通过领域建模来引导我们思考，提供系统设计的方向、规范开发流程，要求我们必须站在用户需求和业务发展角度，考虑实现成本、模块职责，进而降低变化带来的不确定性，增加稳定性。

改造前的架构：

•系统架构不合理：代码架构老旧、遗留 bug 多、核心应用未实现前后端分离、对新人不友好

•应用划定不清晰：中心端能力发散、代码像网状交织在一起，研发很难缕清楚各个逻辑之间的依赖关系

•站点部署不合理：多套代码分支部署，已无法合并；重复代码重复部署，重复能力应用过多

改造后的架构：

•划分领域边界：业务逻辑以业务域形式划分，通过统一模型、业务身份、领域服务和领域能力拆分微服务，高内聚低耦合

•控制变化：差异化逻辑以扩展点方式抽离出来，垂直业务之间相互独立，通用能力（水平业务）下沉

那时的我，刚入职不到一年，正是敢想敢做的阶段。从 0 到 1 学习领域驱动 DDD 思想，与业务、产品统一语言，多次沟通业务发展形态、无数次小组成员开会讨论确定领域建模、涉及直播上下游跨部门日会沟通、多次联合压测......当时封闭的两个多月，每天干到下半夜，周末也不间断，只为最好的系统流畅、用户体验。记忆犹新的是，当时提测通过的那一瞬间，真的落泪了，感受到了重构的不容易和艰辛。值得庆祝的是，最终保障了线上线下商家大会的顺利举行，所有的付出都是值得的。

拒绝浮躁，追求完美

程序员在互联网的流传中似乎变成了青春饭，也许这完全就是一种对程序员职业的表面理解。造成这种情况的原因就是编程变得大众化，编程的简单化造就了大量平庸的程序员，让做开发变得和搬砖一样，失去了创造力。

保持谦虚：随着时间沉淀，你会逐渐对业务越来越熟悉，排查问题起来也游刃有余，当有新同事或者不熟悉业务的同事向你咨询问题，请不要戴上“有色眼睛”、有意建立边界和部门墙。作为业务驱动型公司，行业瞬息万变，我们要始终保持谦虚心态，清晰自身定位，思考长期的价值，而不是安于现状，原地退步。要习惯问自己为什么？技术上能不能再优化？业务上能不能再增长？多想一步，长足进步。

啃硬骨头：要成为优秀的程序员，没有打过硬仗是不行的。现实中工作，很多时候都是一种低水平的重复造轮子，不管三七二十一，别人怎么写我就怎么复制粘贴。后端开发需要更注重技术能力，而不是浮在表层，只做简单的 CRUD。开发一个接口，也会衍生出命名规范、参数校验、监控/性能、日志、异常/超时、降级/限流、安全等问题。

记得电影“长津湖”中有一句经典台词：一个蛋，如果从外面敲开，注定被吃掉，你要是自己从里面自己啄开，没准是一只雄鹰。去尝试突破自己的舒适圈，打破瓶颈，比如去阅读 Tomcat 源代码，虽然过程非常非常费劲，但坚持下来就会看到技术之美，终会海阔天空。



618/双十一大促备战：事无巨细，精益求精

每年在京东，3 月开始备战 618，9 月开始备战双十一。我们会复盘往年双十一和当年 618 不足点，分析新的变化和挑战点。

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上图是一套备战流程图。备战备什么？梳理核心流程，找出薄弱点，对薄弱点进行具体优化，同时协调压测对优化结果进行验证。优化和压测是一个反复的过程，两者互补互成。并且通过实际演练去验证核心流程的稳定以及突发情况的处理，比如降级开关，防止实际情况发生的时候准备好的功能不可用。最后必须进行复盘，这次备战哪里做得好哪里还有漏洞，复盘更有助于快速定位问题、总结自己和他人的教训。

每一次大促备战都是一次挑战，需要优秀的团队合作、客户为先的第一优先级、高度负责的技术实战意识。再大的系统也可能因为一个空格、一个监控、一个锁导致崩溃，这要求我们戒骄戒躁，不能放过任何一个以小破大的漏洞，正如墨菲定律中的规则——可能出错的事总会出错，如果你担心某种情况发生，那它就有可能发生。大促我们不要高看它，但出现的问题不要小看它。正如毛主席语录所写：团结、紧张、严肃、活泼。

持续学习，自我革新

步入后端，制定符合自己的技术路线是有必要的，切勿认为从学校出来后，理论知识就学完了。定义不同的职业阶段并不是圈住发展，而是从新人到专家，这个过程确实需要时间的磨练和积累。每个人都应该有自己的职业规划，思考自己的将来与发展。

多练、多想、多学。软件行业是一个变化非常快的行业，各种框架层出不穷，这些东西不是靠课堂学来的，自学是不断完善自我的唯一方式。既然选择了这条道路，有了一定基础之后，便要带着思考和问题去主动学习。

追求的道路是枯燥的，例如对 HTTP 协议的学习，虽然 HTTP 对于前后端都很重要，但是当问及协议 header 的作用是啥，也许会回答不上来，这不是学习。真正的理解是适应场景，在场景中去体验，而最好的场景是工作，在测试环境去看看效果，去把 HTTP 读懂，不要满足的简单的例子调用。

当到达一定阶段之后，很难保持激情，也很容易放弃，请不要放弃！去合理安排时间，抓住核心部分，把握机会，最重要的心态要好，这是一个长跑的过程，“剩”者为王，坚持到最后你就是王者。

商家 AI 智能助手：突破边界，探索未知

2022 年 11 月，美国人工智能实验室 OpenAI 正式推出对话 AI 模型：ChatGPT。因其极其出色的文本生成和对话交互能力在世界范围内迅速走红，五天内用户破 100 万，两个月用户破亿，写论文、写周报、写代码……

从 23 年下半年，我们准确把握 AI 趋势和风口，清晰看到商家在经营过程中的痛点：规则/手册信息冗杂，商家获取信息成本高、检索困难；智能客服智能程度低，无法回答个性化问题；跨系统操作复杂，商家核心经营环节分散在不同的系统模块，操作不易找、链路长、耗时高。

如同创业公司一样，我们从 0 到 1 组建了大模型研发团队，打破传统的业务需求思维方法，多方面学习关于大模型知识和行业竞品特点，搭建了通用助手平台和系统架构，定义了开放协同的流程规范，创新出多篇发明专利。

新技术的探索是未知的，一开始我们对 GPT 理论一无所知，通过持续学习和紧跟行业前沿技术，到搭建通用、灵活、具有扩展性的系统架构，经过三个季度的发展，我们的系统架构经过不断调整和重构，已经到了“3.0 版本”，具备灰度、权限控制、限流降级、监控埋点等全链路保障。尝试突破边界，不要仅局限于程序员视角分析问题，去挖掘去享受这一过程，无畏挑战，超越自我。



总结

最后，用一个故事总结今天的文章。

谷歌工程师霍尔斯，发现普通机器会宕机，衔接不好，用户体验不好，所以带领学生实现热迁移和动态高可用方案，监控到流量转移的完全自动化。这种创新技术带来了巨大的商业价值，就是使用廉价的机器代替高稳定性的贵的服务器，并且可以提供同样的可靠服务，大大降低了互联网企业的运营成本。而且这种技术然后扩展到其他互联网公司，包括中国的 BAT，这个技术和谷歌的 MapReduce 和 BigTable 奠定了互联网高速发展的基础。

不是每个程序员都能够成为天才程序员，但每个程序员都应该有一颗走向天才程序员的心，即使得不到太阳，你的努力也会得到一个月亮。

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