如何判断老板是在给员工画饼？

不管企业在什么阶段，老板都喜欢给员工讲远期利益，比如你好好干，以后绝对不会亏待你；年轻人就应该多学点经验，早期钱多点少点并不重要，能力上去了之后，自然会给你涨薪。更高级地给你期权/股权，你不是给公司打工，你是给自己打工。（一般我们这里说的老板，指的是你上级）

这些话说的都对，但具体能不能落地才是关键。具体来说我们可以分两种情况来看

第一种情况，企业本身没能力给你更好的待遇，老板即使想给你也办不到。

这种情况你看公司业绩就行，如果公司一直不赚钱，还在亏钱，他想给你好的待遇都做不到。如果你看不到数据的财务数据，那也可以看行业的发展、看公司的人员流动，公司的氛围等。我相信在公司工作几个月还是有能力判断出公司是向上走，还是向下走。

第二种情况，企业有能力给你更好的待遇，但是老板不守信用。

这种情况又分两种，第一种是给你许诺的领导，本身没有权利完成他的许诺。这种人，一般在公司里本身没啥权力，这个可以从他的工作表现，晋升速度以及他以前手下是否有被提拔等方面获得答案。

另一种情况是，领导有能力兑现却不愿意兑现。这种就是真正的大骗子，这种人一般目光比较短浅，但自己觉得自己很聪明。有一个很好的判断标准就是，这种承诺有没有明确的量化标准？有没有落到纸上？最差你也落实到口头上。如果我不知道我未来能得到什么标准的收益，我怎么知道现在要不要付出呢？我自己是很不喜欢那种，放心，我们这么熟了，成功了肯定不会亏待你的。

其实，这种人一般你接触久了自然会感觉到。只是很多人碍于以前付出的成本，舍不得选择离开。所以如果碰到那种，你感觉对方失信了，给你的承诺又一直没有量化的，那大概率是骗人。就算不是骗子，未来真成功了，你的收益取决于老板认为你值多少钱。这是非常不确定的。所以碰到这种情况，及时止损，有能力去哪里都行，毕竟大部分老板都是讲诚信的。

【one more thing】

如果我们自己的老板，那么在做出承诺的时候，先要确定自己有权利去承诺。然后要把承诺的标准落实到纸上。特别是创业的老板，在激励团队工作之前，先要把分饼的规则说清楚，写下来，落实到纸上。如何分饼决定了饼的大小。