他做了跟世界首富同样的选择｜ONES 人物

1980 年代，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在普林斯顿大学攻读物理学专业。

贝索斯在努力解决一道数学问题几个小时都没有成功后，他顿悟了：「在那一刻，我意识到自己永远不会成为一个伟大的理论物理学家。在大多数职业中，90%的人会作出贡献；但在理论物理学领域，你必须是排名世界前 50 人，你才对这领域有贡献。」于是，贝索斯放弃了理论物理学专业，后投身到互联网行业，一度成为世界首富。

ONES 产品经理陈家骥作出了跟顶级富豪贝索斯同样的选择：放弃所学的理论物理学专业，置身于互联网科技行业。

以下是陈家骥的「顿悟」自述。

我是那种从小对世界很好奇的人，念书的时候自然而然地喜欢上了物理。高中参加全国物理竞赛，保送到了中国人民大学理论物理专业。

学术圈是个很卷的地方。100 个研究生可能只有 1 个坚持到博士毕业，顺利的话讲师要花十年才能做到教授。恭喜你，你可以为物理学添砖加瓦了——但离「留下点什么」还有十万八千里哟。

彼时互联网正是万众创业、风起云涌的阶段，当时有一句口号：「Why join the navy, if you can be a pirate ?」。于是物理学变成了一个人生爱好。我像很多年轻人一样，被互联网的创新与活力吸引，加入了这个行业。

之所以做产品经理，也与我的好奇心有关吧。一个游戏、一个 App、一部电影，我都会把它当成一个课题来研究。比如说游戏里「打小怪」的数值设计，《勇者斗恶龙》会让你差一点点「伤害」，不能一下打死小怪；《血缘沮咒》会让小怪差一点点「伤害」，一下没打死你。完全相反的设计是因为制作人想表达的东西不一样。《勇者斗恶龙》你通过刷怪升级，能从两下打死小怪变成一下打死小怪，「努力会有回报」；《血缘诅咒》你可以把小怪的招式全部躲开，「变强的不是数值，而是玩家自己」。同样的两个字段（生命值与攻击力），因为数值不一样，能够做出截然相反的效果，并且参与到制作人的叙事表达中。

契诃夫说：「如果第一幕出现了一把枪，第三幕它肯定会响」，产品设计也是如此。比如 iOS 9，我在 beta 版发现切换 App 变成了卡片堆叠效果，而不是之前的多卡片平铺。用户操作路径从「双击 home 键，选择想要切换的应用」变成了「双击 home 键，划动查看最近应用，确认切换到目标应用」，毫无疑问是个低效设计。但是配合 6s 的 3D touch 功能，操作路径变成了「在屏幕边缘重按划动查看最近应用，松手确认切换到目标应用」，理想效果下只需要按住划一下，反而变高效了。看别人或者自己做设计就像参与一个个解谜游戏，游戏过程中还有人给你发钱，实在是太好了。

B 端产品经理与 C 端相比，会更需要逻辑与耐心。B 端产品需要思考整套解决方案怎么形成闭环，不能单点问题随手解决。同时，了解市场、了解客户群体是一件很漫长的事情，每一次客户拜访都非常宝贵。

开会讨论产品需求

选择 ONES 是因为它的工作氛围。面试的时候我暗中观察，同事们没有着装令，设计师穿着《守望先锋》的外套；大开间办公室，不是沉默的小隔间，有问题大家会直接拉上人一起沟通。这是做事情的地方。

ONES 还有很多「硅谷习惯」。比如「Eating your own dog food」，我们做研发管理工具，自己就是自己产品的头号用户。19 年我们开始要求公司所有同事上岗前都要通过产品考核。如果连自己公司在做什么、为客户解决什么问题都不知道，我们也很难相信他能把自己岗位的事情做好。

ONES 也有不严肃的一面。考虑我司人均猫咪保有量极高，我通过特有抓手，找到了大家都关心的垂直领域，建立「万事探索频道」吸猫群，通过对势能积累的简单复用，实现了行业共建和载体打通。后面随着司猫小蓝的进驻，我们建立线上吸猫、线下撸猫的组合拳，通过点线结合的对焦性打法，找到了「给同事赋能」的精细化引爆点。

前面说 B 端产品经理需要「亿点」耐心，而我的耐心很大一部分归功于我养的猫「叉烧」。原本我以为自己会养一只奶牛猫，结果看猫咪领养信息的时候鬼使神差，带回来一只狸花猫。

我家的叉烧

一时的冲动给家里的沙发窗帘各种器件带来了一生的痛苦。叉烧小时侯换牙牙痒痒，把我所有的充电线都咬坏了。但是这又有什么办法呢？叉烧只是一只猫呀，听不懂人话，不能要求它去做它做不到的事情。于是我买了一些磨牙的玩具、把充电线都换成尼龙的、耐咬的。

也许耐心就是这样慢慢积累的吧。您都能与一只猫换位思考、相互理解了，同事、客户又有啥难沟通的呢。