财务共享中心搭建以后，如何进行精细化管理？

财务共享中心通过统一的财务流程、系统和人员配置实现了财务业务的标准化和规范化，为企业的财务管理提供了很大的便捷性和效率性，目前许多大型企业已纷纷开始搭建自己的财务共享中心。

但企业在搭建财务共享中心之后，往往会在运行初期遇上业务和财务脱节、财务共享中心的职能不清晰等问题，而如何解决这些问题、如何进行精细化管理、如何发挥财务共享中心的最大效能，企业财务先锋们在用友找到了答案。

为全面贯彻落实央企数字化转型的指示精神，切实加快推进央企数字化转型工作进程，中国海油财务共享服务中心抓落实、重成效，赴用友产业园参加数字化培训活动。此次培训时中国海油集团继“走进用友，数智游学”前两期各业务骨干培训班取得圆满成功后，再次选择与用友合作，开启数字化转型共建、共享、共赢新型合作模式。

用友作为此次培训活动的承办方，充分结合国有企业数字化转型工作的具体要求、世界一流财务管理体系建设的重点工作，紧密结合中国海油经营管理层面的业务场景，开展实地参观、专题培训、开放式研讨等多种培训形式。

通过实地参观用友数智企业体验馆，通过场景化的交互体验方式，全面了解企业数智化的运营和管理模式，全面感知数字化，并提供如何全方位、全流程加强精细化管理，扎实推进财务数字化转型及成本管控重点工作的新思路。

培训会议上，用友网络平台与数据高级专家刘然围绕央企财务数智化转型趋势和核心需求、深入关键业务场景，就如何实现从财务共享转型到数据运营，构建财务大数据智慧运营中心解决方案进行系统介绍。

并同中国海油财务共享服务中心领导深入交流探讨，针对如何最大化发挥财务共享中心的数据价值、数据治理如何与财务共享中心结合等实际问题各抒己见，从应用到管理，从数据共享到业务协同，在对中国海油如何加强财务数智化转型的顶层设计，实现资源整合、大数据应用和提质降本增效，得出具有建设性的结论。

共享服务中心的相关领导对此次活动给予充分肯定。并表示，与用友的深度合作，将成为中国海油开拓思路，放宽视野，推进数字化转型的有效路径，希望后续能够保持长期良好的合作关系。

“走进用友 数智游学”主题活动基于数字化转型的战略规划、组织管理、商业创新三个维度，汇集众多用友及生态伙伴资深数智化咨询专家，深度结合行业属性和企业特性，分享标杆性企业数字化转型实践案例，从企业数字化转型背景、发展痛点、难点、技术实现路径、如何挖掘数据价值等角度，全方位助力中央企业推进数字化转型，培养数字化战略下的高层次管理人才。

用友财务共享汇集了用友 16 年间服务 500+家财务共享中心建设的经验，覆盖 23 大类行业，形成了协同式辅助、伴随式咨询、个性化客开、培训式实施和指导式运营的成熟稳健的交付模式。用友始终引领前沿共享业务模式的发展，并基于实践挖掘共享服务的特点，逐步验证了业、财、税、资、档、数、智多元组合共享服务的可行性，给企业提供更多先进的管理启示。