一. 怎么做一个架构师

• 不迷信权威

英国皇家学会的座右铭："Nullius in verba"，即“不迷信权威，而是通过诉诸实验所确定的事实来证实所有的陈述”。https://royalsociety.org/about-us/history/

• （软件）架构师的定义

https://en.wikipedia.org/wiki/Software_architecture

• 架构师的目标企业

架构师是一个分工后的角色，会对着多个研发经理、多个研发模块、多个研发领域。一对多的关系，表示了架构师和别人在关注不同的点。

• 核心价值

架构师的核心价值在于跨领域。

• 是否等于技术专家

完全不等同于技术专家，技术专家关注的是一个领域的深度，而架构师是跨多个不同的领域的不同视角来看事情。

• 是否每家公司都需要架构师

不是，小组织架构不复杂、设计不需要很复杂宏观整体设计需要协同，团队沟通很高效，发展目标也很明确。在时间跨度、组织跨度、领域跨度都很小，是不需要架构师的。

• 架构能力

虽然不是每家公司都需要架构师，但是我们每个人都需要架构能力。

• 架构师最需要具备的能力项是什么（有 7 点）

• 研发能力：比如要知道业务是怎么建模的，否则没有办法为研发人员做更复杂、跨团队的决策

• 处理横向问题的能力：规模化的能力，比如管理能力、成本、质量、安全等

• 长期思考：可扩展性、可维护性

• 技术衔接：架构师是看别人不在看的东西，比如前后端的衔接、业务和数据的衔接、业务人员和数据仓库和数据分析的衔接、业务到数据仓库到算法的衔接、技术解决方案的衔接（自建、开源、外采的衔接）

• 技术视野：

• 领域拓展：今天做一个业务，未来是怎么进入下一个业务的，具体的比如线上到线下的拓展、极客邦到极客时间的拓展等。

• 规模跨度：当第一曲线进入第二曲线（或前一个业务到下一个业务）时，是有一个规模跨度的，当规模跨度出现时，你要怎么确保原先的架构怎么在新的规模下是可使用的。可使用不等于跑起来即可，一个软件的复杂度超越它的目标用户是一个非常恐怖的事情。

• 时间跨度：现在好用的东西，一年后好不好用，三年后、五年后呢？至少目前 API 设计是非常稳定的，没有什么大的变化，这就代表了一个非常成功的设计。

剩下 2 个是非技术层面的能力

• 项目管理

• 沟通交流

• 架构师在做的事情

大多数时候是为其他工种补位，别人没做的你可以做，别人没想到的你可以想

• 架构师到底是深度重要，还是宽度重要？

大多数人不可能两样都做好，根据我的经验是先具有一个深度，是进入到一个行业的敲门砖，然后在多个领域拓展宽度。很多时候别人找你聊架构或者让你做这个岗位，是因为你在一个领域有了一定的深度。

• 能不能既要深度，又要广度？

至少目前不是一个很现实的情况。因为现在计算机这个领域里，每一个垂直领域，技术发展都太快了，比如算法、图形、DBA 基本没有共同语言。

• 技术到底做到多深才叫有深度？

深到获取额外的机会。比如 2B 业务的公司，它对并行计算、性能的要求没那么高，而你只要比你周围的人更懂一些或者做过一些性能的调优，你可能就是公司内的大牛了。而你成为大牛的过程就是你获取资源的机会，这些机会就使你能够去做架构实战了。只有实战了，才能真正的获得架构师的经验。

二. 怎么做一个优秀的架构师

• 什么叫优秀的架构师？

我没有标准答案，可以拿建筑设计师做一个类比，如果建筑非常 lasting，能长久地被人喜欢。一个优秀的架构师，要为组织创造出一个经得起时间考验的整体设计，且保证其交付。

• 什么是经得起时间考验的设计

任何一个架构都会随着时间增加，变得价值逐渐衰减，而如果你的设计比其他人的设计能够衰减的更慢，或者说你创造更持久的增量价值、更容易被维护，就是更好的、经得起时间考验的设计。

优秀的架构不是从书本上学来的，而是架构师持续学习后设计出来的的。

• 一个优秀的架构师是怎么创造价值的

架构师在软件、领域、业务纬度都是一对多的关系，架构师创造价值的地方也在这三个方面。

架构师和研发不一样，

• 架构师第一步是做整体设计

• 第二步是在多个领域中为组织做出创造出更高效的研发环境，怎么做呢？比如做某些形式的规范标准，研发规范、安全规范、统一的工具层、平台层、中台层等。

• 第三步要为企业的未来做布局，很多时候今天赚的钱不是今天的设计赚到的，而是更早之前的设计赚到的。

• 架构师分级

项目级（一个项目一个项目的做）、系统级、组织级（为组织的整体转型做设计）、企业级。

• 架构师最需要的素质是什么？

前两点都在说独立思考，一个人到底有没有思考力。

• 有眼光，有深度的业务理解，能够看到好的机会

• 善思考，有一定的技术视野，能找到正确的技术和组织设计

后两点都在说人的品质，是随着时间最重要的品质，如果只能记住一个，就是“有良知”

• 有良知，为人正直、选择做正确的事。如果没有这个素质，会让一家公司损失惨重

• 能感召，能够引导组织作出正确的决策。大多数架构师不是决策者，而是决策的建议者，架构师带着良知，引导组织作出正确的事情，是非常重要的。

• 怎么做好独立思考

再引英国皇家学会的座右铭："Nullius in verba"，这是一个理性思考，怎么找到真理的过程。怎么找到真理，普遍怀疑的习惯，包括你自己，

基于洞察和推理来思考，而不是基于权威来思考，很多时候、很多人是受到了权威的影响，而没有经过自己的思考，作出了错误的建议。架构师为什么背锅，要看他有没有顶住压力为组织做出正确的决策或建议。

• 怎么获取架构师的经验

在大公司给了你做深度的锻炼机会，要迅速获取深度；如果在小公司，要迅速获取广度。

• 什么环境是对架构师有利成长的

• 需要信任、授权、时间、资源这四样东西，少一样都很难做。做架构师难就难在，在一家公司同时获取这四种东西。

• 还需要一个企业文化：

• 包容，架构师不可能不犯错误，如果对错误不包容，架构师就不可能成长

• 求真，能够创造出相对轻松的交流环境，使得愿意理性思考、找更先进的模式能有发言的机会，并且他的发言会被认真的倾听。

• 为什么很多公司需要架构师

• 有的公司在某一个时间会做技术重构，在这个技术重构时需要架构师

• 之前没有架构设计，所以有架构师的成长环境，也很容易创造价值

三. 结语

• 成长首先来自于他自己的深度作为起点，再是获取的宽度，还应该有些好的素质，要有眼光、善思考、有良知和感召。

• 成长过程

• 第一是思考力的培养，是靠高质量洞察和对真理的追求不断的发现一个架构的过程

• 第二是感召力的提升，来自于良知和持续做正确的事。

• 最后送大家一句话：架构师的成长，始于理性思考，成于科学实践。