我的 2022

前言

时光飞逝，光阴荏苒，2022 不知不觉已结束。回想这一年里发生的事情，有辛酸不易，有困难重重，也有雨过天晴。简单总结下我的 2022，无论过往如何终将逝去，愿我们在 2023 越来越好！

一、保持身体健康

健康好比数字 1，家庭、孩子、事业、金钱都是 0。失去了 1，后面的 0 便毫无意义。1 做好了，后面的 0 越多越富有。道理大家都懂，但就是很难做好。

年初定下每周运动 3 次的目标，当互联网裁员潮+35 岁中年危机同时来袭，真的完全提不起运动的兴致，作息也变得不太规律。通过多学习、多总结、多沉淀，加上工作上取得了一定的成绩，自己的焦虑也就慢慢消散了，逐步开始每周打羽毛球等运动。

年底新冠疫情政策突发放开，病毒传播速度极快，我认识的所有人几乎在一个月内都“羊过”。虽然专家说 99%都是轻症，但新闻上重症也不少，为了避免我上班把病毒带回家，便一直跟家人分开住，直到家里所有人都羊了，就我一人还没羊，我大概就是那个“天选打工人”吧。

二、工作节奏放缓

2022 年的工作节奏相比 2021 进一步放缓，大多能在 22 点前下班了（2020 年是 0 点后、2021 年是 23 点后）。工作节奏放缓最主要有 3 个原因：一是产品越来越稳定，救火时间大幅减少；二是因为新冠疫情导致很多工厂停工；三是由于夏季高温干旱，全国各个省份都在实行限电，很多工厂也因此受影响。

三、项目开花结果

2020 年基于水泥行业从 0 到 1 孵化了工业大脑智能优化控制系统 AICS。

2021 年持续打磨 AICS 产品核心能力，并从点到面沉淀了不少行业解决方案。

2022 年重点做规模化复制，我们做的事情被央视点赞，我所负责的水泥行业也终于开花结果。

1、央视点赞！阿里云奔赴工业生产“第一线”

2、再减碳6万余吨！牵手华新水泥，打造低碳制造新系统

四、持续学习成长

项目中遇到了 K8s 多节点集群资源调度不均衡问题，深入学习 K8s 调度相关的源码。

工作中遇到大数据处理场景，整体熟悉了大数据技术栈，并对 ClickHouse 做了性能分析。

工作中为提升资源利用率和调度性能，学习了 Hadoop 和 Flink 的资源和计算调度核心架构。

参加了软考高级职称，利用业余时间备考了一个月，比较可惜的是上午的选择题差 2 分通过。

2022 全年公发了 6 篇公众号，具体如下：

1、我的2021

2、初识工业互联网

3、深入浅出PID算法

4、解决k8s调度不均衡问题

5、记一次 ClickHouse 性能测试

6、2022下半年《软考-系统架构设计师》备考经验分享

虽然没有完成月更目标，但相比 2021 年的 2 篇，也算是有亿点进步，2023 年再接再厉。

五、2023 年目标

健康：每天睡眠 7 小时，每周尽量运动，体重控制在 125 左右。

工作：持续打磨产品，完成技术架构演进，帮助团队完成更大的业务目标。

成长：通过软考高级，公众号争取月更，提高英语水平，尝试录制短视频。

PS：关注公众号【劼哥舍】，我们一起学习成长。