再说绩效考核

绩效考核就好比分蛋糕。盘子就这么大，你多了我就少了。ABCDE 画条线站站队。有人领先有人落后。红花绿叶各自落座。即使羡慕嫉妒恨，也只能看看手里分到的。

今年实行了一种新办法，把部门的总绩效名额全部拆解到各个二级部门。让各个二级部门自己评自己部门的绩效，包括自己的绩效。非常吃惊的发现，其中有个负责人把自己评为了最末等（我们是一年两评，上半年我给他评的是 A）。

今年是第一次这么干，是想让大家把自己摆在和团队一起的位置上。综合的考虑整体团队效能。并不是希望负责人给自己打成最末等。但是从全局最优考虑，如何平衡所有人的绩效。让整体团队收获今年的付出，也为明年的工作做好储备。

我的绩效不是自己打，我也希望我都是 A。A 比 B 都多出一个月薪资。诱惑还是很大的。所以我在将每个人的考核下发的时候，也在考虑如果是我给自己打绩效，我会打多少？昨天分完了所有的绩效名额，我就觉得，可能我现在并不知道我会是多少。我可能最后就是填缝，最后哪一档还有名额，我就是哪一档了。

填缝并不是我思想觉悟高。我希望我的填缝让整个团队能够满意。这样明年的整体团队的产出能比今年表现更好。团队的表现也是我绩效的一部分。足以让我不遗憾。