如何让“省钱”“赚钱”相结合，资产管理实现效益最大化

资本、资产、资金和资源是企业存在和发展的关键因素。在企业经营过程中，资金是企业进行正常运营和投资活动的基础，是企业的血液，因此很多企业管理将对企业现金流的管理放在首位。而现金流的来源除基础投资外，更多的来源于企业的日常经营管理。

资产作为企业进行投资和运营的物质基础，资产的整合越优化，成本控制越直接，可以有效降低企业运营成本；资产有效的流动起来，能使流程和组织价值的效益更大化。建立良好的资产管理体系可以最大限度地降低企业成本、提高产品质量、优化生产和管理效率，实现企业资产管理效益最大化。

节流是第一步

对于集团型企业来说，很多企业资产总体数量达百万项，资产总体价值超数千亿元，伴随着企业的不断发展，产业链的不断延长，加之集团企业多级管理、分权管理的特点，导致企业资产管理分散，协同能力不足。良好的资产配置和协同管理是资产管理的基础，资产的整合越优化，成本控制越直接，可以有效降低企业运营成本。

用友 BIP 资产云基于全生命周期的资产动态管理机制，在发生资产新增需求时，通过平衡配置功能，首先通过考虑在库量、在途量后，形成有效需求。然后通过调拨、租赁、临时领用借用等方式，盘活存量资产并满足资产配置需求，最后通过内部资产交易平台，带动资产在企业内部高速流转，实现由传统的“资产管理”向“资产经营”理念升级，助推各类资产的集团共享、组织共享、全员共享。

此外，用友 BIP 资产云助力企业实现对闲置资产的智能识别，并给出盘活建议，如售卖、报废、外租等方式，促使产业链内部各企业间的信息共享，为产业群实现资源共享奠定了坚实的基础。

作为国务院国资委直接管理的三大骨干航空集团之一的中国南方航空公司主营航空运输业务，兼营航空客货代理、进出口贸易、金融理财、建设开发、传媒广告等相关产业，运营总资产达 1500 多亿元。

南方航空通过与用友合作，在对其存量资产进行全面评估，了解各项资产的使用情况和价值后，通过建设资产管理系统，实现了资产家底摸清、状态动态跟踪、全业务在线化管理，构建全方位 360°资产生命周期履历视图；同时，使不同地区间分、子公司可以进行资产共享，实现识别闲置资产、盘活存量资产、运营优质资产的多维目标，优化资产的使用效率，避免资源的浪费和重复采购，实现了企业的采购成本和运营成本的双降低。

开源创造收益，让资产“动”起来

在资产运营层面，按照最新的会计准则要求，符合标准的租入物要进行使用权资产确认和处理，同时租入资产的租金分期、基于权责发生制的租金结算等也要遵循会计准则管控要求。用友 BIP 资产云通过使用权资产的智能辅助确认、租金自动分期并且实现与资金管理的对接，将过往人工计算和识别升级为通过信息化手段智能处理。

如，某文化传媒行业的领军企业，在用友的帮助下，建设了资产管理和租赁系统，提高了资产的利用率和收益率，实现了做大做强主业和高效资产运营的双翼发展。

1、集团层面将资产通过租赁的形式，划拨给股份公司：

对于股份公司形成了使用权资产，将大额的租入支出分摊到租赁期限内的各个会计周期，形成长期待摊费用和租赁负债；

2、为承租方查询和选择可租标的提供便利：

为承租方查询和选择可租标的提供了便利，在租赁形成后，租控图可以自动联查租赁合同；

3、实现企业资本、资产、资金效益的最大化：

在租出管理方面，通过租控图、租控表的形式来可视化的展现资产的租赁状态，为承租方查询和选择可租标的提供了便利，在租赁形成后，租控图可以自动联查租赁合同；

截至目前，用友 BIP 资产云累计服务了 1600 余家大中型企业集团，用友 BIP 资产云以实物资产全生命周期管理为基础，结合不同行业数字化应用需求差异，导入包含资产设备管理、经营性资产管理、无形资产管理、线性资产管理、费用化资产管理、车辆资产管理、IT 设备管理等在内的多类型资产管理应用体系，并固化各类资产决策分析模型和指标，便于管理者以不同的视角实现资产数据的统计和分析，着力打造“面向全行业、覆盖全类型”的综合一体化资产管控云平台，为大中型企业集团实现综合资产管控的数字化转型，让企业资产实现真正的智能化管理。

据全球权威信息技术研究和顾问公司 Gartner 发布的《Market Share: All Software Markets, Worldwide，2022》报告显示，用友是全球资产管理软件（EAM）TOP10 唯一亚洲厂商，且多年位居全球十强；赛迪顾问《2022-2023 年中国企业级应用软件市场研究年度报告》中，用友在中国资产管理（EAM）软件市场占有率第一。