管事情的过程，如何聚焦并决策高价值的事？

管事情就会涉及到先做什么后做什么的决策。

有的可能会有些评估标准，大部分可能是根据自己的经验来拍。

今天推荐几种常用的优先级排序方法，给团队做决策思考。

3W 法往前溯源

Why 为什么要做这个需求

Who 谁会用这个需求

What 期望解决什么问题

需求方经常会用自己熟悉的东西，如添加按钮、删除文本框、添加字段等，组合成自己的需求，而不会直接告诉你，他想干什么！

莫斯科法则

Must have：必须有，必备的重要功能

Shoud have：应该有，很重要但短期内可以有替代解决方案的功能

Could have：可以有，但如果没时间，可以在发布中不予考虑到的功能

Won't have：这次不会有。客户期望拥有但同时承认可以在后续发布中实现的功能

莫斯科法则帮我们在项目初期，聚焦在做高价值的事。

满意/不满意模型

承接多种需求源的输入，各方都认为自己的需求优先级应该是最高的时候，使用这个模型很有效。

实现这个需求，客户的满意度如何？

如果不实现这个需求，有什么后果？

假设同时来了两个紧急需求，不知道该先支持哪个，我们应用满意/不满意模型，就可以把优先级重新排序，从而更理性地决策出先做哪个。

通过满意/不满意，理解真正的价值和风险，从而让优先级更合理。

小结

这里讲了三个工具 3W、莫斯科法则、满意/不满意模型，来协助大家做初步的事情排序。