如何将项目经理负责制落到实处？完成这 3 个前置条件！

大部分的公司都是部门长负责制，这是经典的行政管理模式，依靠行政职权的层级管理，一级管理一级，形成树状的组织架构，这是一维的组织模式。

而项目经理负责制是在已有的组织架构上叠加了一个维度，从一维的组织关系变成二维的矩阵关系，这本身是一个挑战。

项目经理负责制喊喊口号容易，真正的落实实施还是需要一些具体条件的，一些前置条件不成熟，项目经理负责制就变成两张皮，还将项目经理陷入“两难”的状况。

明面上是项目经理负责，实际上项目经理缺少对应的权利和配套的机制保证，最后项目经理就变成背锅和替罪的，不少时候大家并不愿意做项目经理而是被逼的。

要将项目经理负责制落到实处，需要完成以下 3 个前置动作：

在组织模式上推进矩阵式管理

什么意思呢？简单来说就是变一维的组织为二维并行的组织，将项目经理变为与部门经理同等的组织地位和政治待遇。

换而言之就是从公司的角度要将项目视同为节点和产出单元，要从传统的行政管理这条线增加项目管理这条线。

切实地推进权责让渡

将部分权责从部门经理转移到项目经理，形成两者之间在大的分权和主题事项的清晰划分。

部门经理（资源部门）侧重人、项目经理侧重事，围绕产出（项目毛利结果）来分配权利和利益，而检验此条件的判断标准是项目经理是否对项目结果负全责，且项目经理对项目的人员进出、考核、奖惩有无独立的、绝对的权利。

高层的决心及矛盾冲突时的立场

项目经理负责制本身就是对现有基层组织模式和管理模式的变革，既然是变革肯定会有冲突和矛盾，那么在推进的过程中遇到阻力也是必然的事情，关键的点是高层是否真的下定决心来推进。

如果高层本身没有坚定的决心那么就不要贸然推进，否则很容易变成夹生饭、变得更混乱。

此外大家对事情的看法和认识不是仅仅看正面的官话，而往往是看矛盾冲突时的立场，那才是真正反映意图的，当违背项目经理负责制的事情发生后，看高层是予以拨正还是在和稀泥才是关键所在，你觉得呢？