管理中的平衡

又是年终，由开始评绩效。每年的年终绩效就是一场考验，ABCDE 的比例分配，非常费脑筋。费了脑筋还不会人人满意。总会有人抱怨，拿的少的和拿的高的都会有抱怨。虽然从管理的角度来说，已经尽可能的做到平衡了。

逐利是人的本性，多数人都希望能获得更多的认可和更多的收益。但是从团队的角度来说，考核中个人的表现虽然占据了绝大多数，但是一定还需要平衡全局。在一些细节上做一些协调，让全局更加平稳。平衡一定和个人预期的更多有所冲突。

管理里经常需要平衡，从团队的结构配置，到工作的安排和协调，需求的优先顺序以及功能的复杂与否等，都是在平衡和取舍。平衡是要从全局考虑。获取全局的最大利益。全局利益和个人利益就会形成冲突。不是所有人都会站在全局利益上考虑。

在全局利益和某个个体的利益产生冲突的时候。如果发现冲突，最佳的方案是坦诚的讲述平衡时的思考。不期望个体能完全支持，但是至少要能理解取舍的过程并不是要放弃个体的利益。即使不能支持，也不能内心有猜忌。有了猜忌就会形成隔阂，后续的工作就会打折扣。

减小平衡带来的副作用的方法可以尝试让大家平时也参与决策过程。比如研发，可以在技术方案设计的过程中多出几个方案，最终选择哪个大家都表达意见，把不同方案之间的优劣点都拿出来，对每个人的影响也都摆明了，尤其是工作量的部分。这样大家能了解决策的过程，逐渐的理解不是所有的事情都会非常完美。总有一些会被放弃。被放弃的也不见得是不好的。