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公司裁员日常的骚操作和警告

作者:HoneyMoose
  • 2023-06-03
    美国
  • 本文字数:2374 字

    阅读完需:约 8 分钟

如果想自己在裁员的时候是第一个知道的,并且打一些有准备的之战的话,下面的雷区一定要认识到。

这些雷区通常能够给你提供一些警告,因为本次公司裁员真的属于教科书级别的,以前都没有太当回事情,反正也抱着无所谓的心态去的,很遗憾上面的内容都一一验证了。

裁员对被裁的员工当然是有影响的,就算还算幸运留下来的话,也会有很大的打击,士气上肯定是没有以前那么好了。


下面的内容也参考了网上的一些文章,同时结合自己的实际总结出来的。

管理层变化

警告等级【4 星】

在未知情的情况习啊,管理层出现了非常大的变化。

我们公司的情况是在 2022 年 11 月,创始人+CTO,创始人+CFO 离职。

一个公司只有 5 个创始人,其中 2 个创始人在同一天离职,这个意味着什么,你品品,细细品品。

因为 CTO 离职了,职位空缺了 3 个月,在今年 2 月份左右的时候新招了一个 CTO,这个新 CTO 我个人不认为能力有非常强的感觉,但是马上肯定就意味着要重组。

果不其然,1 个月以后,负责开发副总被解雇,对公司 VP 级别全部大换班和调整,保留了其中开发人员和测试人员都认为比较奇葩的 VP。

3 个月后,公司技术岗裁员 70%。

具体的时间轴,会在另外的一篇文章上写些总结。

另外,当被裁后,发现公司负责市场的总裁在 3 个月之前离职,目前已经就职在另外一家公司。

现金流

警告等级【4 星】

不管公司怎么说,资金是不会说假话的。尤其是对上市公司或者财务要求公开的公司来说就更是这样。

如果公司在 2 到 3 个季度内都没有办法达到财务预期,那么裁员就是要快发生的事情了。

投资人是不会让公司在不赚钱的情况下不停的烧钱的。

这个对应的是人事变动,如果负责财务的团队或者主要负责人有非常大的变动的话,那么说明公司的资金状况可能并不是非常理想,这个时候要小心了。

同事离职缺勤增加

警告等级【3 星】

如果你发现近期,你身边的同事离职增加了,并且很多和你关系还不错的同事都在偷偷开始找工作的时候。

这个你要小心了,可能大家的感觉都差不多。

因为现在多是远程工作,最大的体现就是各种会议的时候同事通常开始请假,并且总有各种理由不参加一些本来安排好的会议。

如果你找你的同事要求处理一些问题的时候,通常要等更长的时间才能收到回复。

这种情况更多的是你的同事在参加各种面试,没有时间同时照顾 2 个会议。

如果有时间冲突的话,他们肯定是选择更加重要的会议,换你不也这样吗?

和上司沟通的时候提供信息更少

警告等级【3 星】

很多人和上司都有一个固定时间的 1 对 1 沟通。

在和上司进行 1 On 1 进行沟通的时候,你会发现上司提供给你的有关公司的信息越来越少,每次都好像有什么要说的,又没有什么要说的。

这次,我没有把这个放在裁员的考察之内。

原因是:我们公司这次的裁员规模和比率,连我上司自己都被降职减薪了,他自己也不知道要发生这些事情。至少他自己是这么说的,我也姑且相信他一下吧。

他说,没有任何人找他对他的手下做任何评估,我相信这是真的。因为按照这个裁员规模,是不需要对要裁的人进行任何评估的。

裁员手法就是砍项目,降低到最低可维护水平。

项目并不重要或者价值不高

警告等级【3 星】

公司安排的项目对公司来说并不非常重要,或者说并不是影响运营的,更多属于优化这种。

另外,你的项目完成后,公司并没有后续项目让你继续进行。

我们这次组被裁,因为我们做的是财务和支付处理流程。这个流程现在已经有一套 PHP 的版本在用,虽然用得很难受,但是也是可以用的。

在处理财务和支付流程的时候,他们还是手动的方式导入 CSV 文件来进行处理,我们需要把这个流程做成自动化。

如果公司业务在高速发展的时候,这个需求是非常紧迫的,因为我们可以替代 3 到 4 个财务人员的工作,并且可以降低错误。

但是,公司业务出现问题的时候,这个功能改进其实就没有什么太大价值,或者意义不大到没有任何价值。

因此整个团队在这部分被处理掉,这个很正常也可以理解。

被提示需要改进工作

警告等级【3 星】

北美这边有一个 PIP。PIP,全称为 Performance Improvement Plan,中文为绩效提升计划。

据闻 PIP 起源于亚马逊,意为针对业绩排名靠后的员工进行绩效辅导。进入到 PIP 中,上级会给员工制定一个绩效目标,员工需要在特定的时间里去完成这个目标,这个时间通常从 30 到 90 天不等。

当员工在 PIP 中出色的完成了目标,将会留下来继续工作,否则将面临被辞退的命运。

据悉,亚马逊一年会有两次比较大规模的员工绩效评估,绩效排名在后 10%的员工都有可能被放进 PIP 名单当中。

PIP 名单由上级主管决定,一旦进入到 PIP 名单,若想要从名单中剔除,则需要部门总监甚至 VP 的批准才可以从名单中移除,而不是由主管来决定。

PIP 中的绩效目标要比正常工作的业绩目标稍难,甚至难得多。

由此可见,进入 PIP 的业绩提升计划本来就难,从 PIP 出来还需要层层领导审批,无形中又增加了走出 PIP 的难度。

如果你被 PIP 了,建议就是稳住工作的同时,马上寻找下家。

我们组因为新的奇葩架构师的问题,被 VP 提示过 1 次。因为这个新来的架构师的要求实在太奇葩了,实在是无法接受,甚至你觉得你接受这些要求,等于是在公司工作没有任何提升还会影响你后续的求职,因为没有公司是这样玩的。

这次提示的时间大致是在 2 到 3 月之前。

因为 VP 自己没有判断能力,或者他过于依赖这个架构师提供的信息,就等于是听床师这种,难免就会对组内成员产生看法。

这个看法是由我的上司传达给我的,我也开始要求他们接受所谓的新的代码规范,但是无奈实在是阻力太大。

总结

上面是我从这次公司裁员中获得的一些经验和教训。

虽然不是非常全面,但是也希望能够起到一些抛砖引玉的作用,如果我还想到了什么就再补充补充,供大家参考下。

如果有 3 星以上的警告出现一个的话,真的要认真考虑下是否要选择下一家或者开始准备了。

如果有 2 个 3 星以上的警告同时出现的话,没有什么好犹豫的,积极准备,因为裁员或者被裁就会发生在不远的将来。

 

https://www.ossez.com/t/topic/14465/1

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