财富自由的声音：蚂蚁上市前，取消了周报
后来，领导可能觉得有些员工没有认真填写日报，就下达命令，要求必须要两百字以上——他觉得字数的硬性要求可以提升日报的质量，进而通过日报去观察一个员工的工作量是否饱满，工作状态是否积极。
不知道其他同事怎么想的，我反正挺反感这个决定的。
我当时体重大概 105
斤，虽然瘦了点，但脸上的棱角挺分明的。这主要是因为我的食欲一般，心情好的时候多吃点，心情不好的时候就吃得少；况且食堂的饭不一定每顿都符合我的胃口。
换句话说，有时候工作量刚刚好，心情不错，写日报的时候就行云流水；有时候领导安排的任务很难解决，心情就不佳，写日报的时候大脑一片空白，但为了绩效，为了表示出一副兢兢业业的工作态度，就需要硬着头皮在那凑字数。
回想一下早上都做了什么，中午做了什么，下午做了什么，吭哧吭哧，一篇小学生水平的作文呼之欲出。
那时候，就觉得写日报变成了一种折磨，写出来的日报质量应该不咋滴，领导看完后不知道什么感受——有没有一种语文水平被侮辱的赶脚，或者他到底有没有时间看，确实是个未知数。我想他应该是心情好的时候就去看一看，心情不好的时候恐怕自己的二百字都不一定能憋出来。
这种情况大概持续了六七个月的时间，后来由于内网升级，日报的事竟然不了了之了。不写日报的日子，一开始有点怀念，总觉得每天梳理一下自己，是一种成长的总结；渐渐地，觉得不写日报好像也不影响自己的成长，每天的工作照做，没有一点耽搁。
我的第二份工作是在一家培训机构，不过不是做讲师，而是在软件开发部做一名码农。刚去的时候，带上领导，也就六七个人样子。像我这种从日企回来的，有点实力的，工作态度又积极的，领导就非常愿意倾听我的建议。
于是，我就提倡每天早上开一下站立会，回顾一下昨天的工作，有哪些已经完成，有哪些需要今天完成；再梳理一下今天的任务，哪些是需要协调的，哪些是难点需要突破的。领导觉得这个形式非常好，然后我们就开始执行了。
一开始，确实效果很不错，大家畅快地把自己想表达的观点说出来，然后工作的时候就有了很强的时间观念和任务的紧迫感，否则坐到位置上，还要花一点时间去适应，想今天应该干什么，想着想着时间就悄悄流失了。
但是，所有的这些管理形式，执行着执行着就变了味，每天早上，几个人站在那里，你说一句，他说一句，有一句每一句的，变成了应付差事。并且你说的话，很可能会在另外一个同事的口中再转述一遍。
站立会临近结束的时候，他总结一句，他再补充一句，最后，他再总结一句，他再补充一句，直到把你的耳朵听出来茧子。
那好的形式应该是什么样子呢？就比如说日报和周报来说，千万不能要求字数，这要出于员工的自发性，他觉得要总结一百个字就一百个字，他觉得要总结两百个字就两百个字，他觉得十个字足够就足够了，他觉得今天没啥可写的就不写呗。
制度在执行的时候一定要有伸缩性，不要一刀切；就阿里蚂蚁取消周报这件事来说，一定有一些员工不太适应，比如说那些喜欢周报的人，靠着周报梳理自己的人。当然了，这些员工也可以私下自己记周报。
再比如说站立会，或者其他的一些会议，没必要你总结完他再补充，没必要要求每个人都发言，我就喜欢听别人发言自己不发言。也没必要每天都要参加会议，没啥事可说的时候就不要开会，发个信息就够了。
拿我身边的一些作者来说吧，有些人喜欢一周肝一篇长文，动辄两三万字；有些人像我，喜欢每天写上一些，差不多两千字左右。
读者对于这件事，没必要纠结，非要说两三万字的都是精华，两千字的都是入门。写作风格不同而已，要知道“参差不齐乃幸福本源”，差异化才让这个世界更加的丰富。长文不见得所有人都有时间看完，有些人可能只看了其中的一两千字；短文不见得就不能带给读者思考和帮助，对吧？
有些员工喜欢写周报，就有员工不喜欢写周报，但不能说不喜欢写周报的就不是好员工，就应该绩效低；或者说喜欢写周报的就是逢迎上司，溜须拍马。
任何一种过程式的管理，都只是一种形式，它并不适用于任何人。所以，没必要硬性规定要怎么怎么样，要有点弹性，能屈能伸。
不知道读者朋友们所在的城市是什么样子，就我们洛阳来说，不知道哪些驴脑袋的领导硬性规定在马路上放上隔离带，结果呢？机动车更堵了，非机动车也更堵了。领导抱着真诚的好意，把事情搞砸了。
一开始，阿里、蚂蚁的高层提倡要记周报，初衷当然是好的，但如果造成了困扰，生产效率变低了，果断地取消，在我看来就是一件好事。就像我迫切的希望，洛阳的领导班子能够喝二两酒，脑袋变得清醒一点，把不必要的隔离带撤了，对机动车、对非机动车都是好事。
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