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技术面试流程

通常情况下，互联网公司会有四轮面试，前三轮是技术面，第四轮是 HR 面。其中，一面、二面会着重考察候选人的专业知识和专业技能，对软素质也会做一定程度的把关，三面会着重考察候选人的软素质，第四轮 HR 面除了考察软素质外，更多的会考察候选人的文化匹配情况。

可以看到软素质考察会贯穿到面试的始终，只是每轮侧重点不一样。上面说的是只是通常情况，具体要面试几轮以及每轮面试要考察的点视情况不同可能会有所调整。

软素质模型

好了，问题来了，要考察软素质，首先要定义软素质有哪些，最好是有个软素质模型，这个模型还要尽可能的适应公司发展的要求以及匹配公司的工程师文化。下面说说我对工程师软素质模型的理解。

上图是我总结的工程师软素质模型，我们从内往外说起。

最核心的是自驱力，是一个人内在的东西，我们说一个人是不意愿成长，一个人是不是自律，指的就是他的自驱力，自驱力是一个人成长的源动力，自驱力好的人后面发展的潜力也会比较好。

中间一层是好奇心和学习能力，技术日新月异的今天，一个人如果不对不断变化的世界保持好奇心，且不断学习精进自己，很可能会跟不上节奏。有句老话说的好，你必须不停地奔跑，才能保持在原地，说的就是这个意思。

最外层分别是沟通表达能力、技术规划能力、总结复盘能力。良好的沟通表达能力不仅对个人发展有着至关重要的作用，对团队合作也大有裨益。技术规划能力强的人对问题往往理解的比较深刻，且目标感很强，更容易拿到结果。总结复盘能力能够帮助你找出自己的不足，并形成方法论去指导后面的工作。

如何理解这些软素质之间的关系呢，如果把人比作汽车的话，自驱力就是一台汽车的发动机，好奇心和学习能力是燃料，沟通表达能力、技术规划能力、总结复盘能力是实际表现出的外在性能。

如何识别软素质

如果拿冰山作比，软素质更多是隐藏在冰山之下，如果要识别考察一个人的软素质，就需要观察冰山之上的部分，也就是一个人的行为，所谓的透过现象看本质。下面就一一说明如何识别这些软素质。

自驱力

可以从两个方面来考察候选人的自驱力：目标感和自律。自驱力强的人做事情会有明确的目标，同时比一般人更加自律。

关于目标感，可以问候选人如下一些问题，是不是经常做计划？为什么会做这个计划？最近的计划是什么？

关于自律，可以结合上面的问题继续追问，比如之前制定的计划完成度如何？如果没有完成是遇到了什么原因？如果完成了是因为计划的挑战性不够吗？借用Keep的格言：自律给我自由。

结合上面的问题，我们以跑步为例来具体说明一下。假设候选人给自己定了跑步的计划，一个自驱力强的人首先会给自己设定个有挑战的目标，比如一周跑步 3 次，每次 6 公里。同时还会有足够的自律保证目标的实现，如果计划的完成度很低很难说这个人自驱力强。

综上，自驱力强的人对自己会比较狠，正所谓社会我*哥，人狠话不多。

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最后自我介绍一下，小编 13 年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO 等大厂，18 年进入阿里一直到现在。

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