华为大咖说 | 从《庖丁解牛》谈项目经理的三重境界
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本文作者:
李庆(华为项目管理能力中心高级项目管理专家)
全文约 1945 字,阅读约需 6 分钟,请仔细看看哦~
近日我重读庄子的《庖丁解牛》,感悟良多,有了更深的理解。以前读到此故事时,只知道庖丁解牛之技神乎其神,对其敬仰如滔滔江水;而今重读,发现没有一个人是能随随便便地炼成神技,每一门精湛技艺的背后,都是需要经过长期的、艰苦的实践与训练,方能孕育出庖丁那令人叹为观止的神技。
我由庖丁成长为神厨所经历的三个阶段进行联想:如果把项目经理比作庖丁,那么项目则如同庖丁手下的牛,项目管理便是解牛的全过程。项目经理的成长路径与庖丁的技艺精进有着惊人的相似之处,由此可以把项目经理的能力水平分成三重境界。
01 第一重境界:见全牛
庖丁刚刚开始解牛时,他的视野局限于“所见无非牛者”,这恰似项目经理的第一重境界——“见全牛”。该境界的项目经理所看到的是整个项目,他在管理整个项目的交付过程中,会经历一些曲折和挑战,犹如蹒跚学步的孩童,时不时会摔上一跤,需要在有经验的项目经理扶持下,才能最终完成项目的交付。
第一重境界项目经理的能力具体体现在以下三个方面:
知道:能认识并记住项目管理的基本概念,如项目、项目管理、三重约束、五大过程组、十大知识领域等。
领会:能初步领会项目管理,但还不够深刻,甚至可能是肤浅的,如能简单地区分什么是项目、什么不是项目,能够讲出管理一个项目要经历几个阶段,项目经理要做哪些关键活动等。
应用:能对所学习的项目管理知识进行初步地运用,而不是通过分析、综合地运用知识,如能按照模板初步制定出项目的目标、项目的任命文件、项目的主计划、项目的阶段性评审材料等。
02 第二重境界:见非牛
经过几年的磨练,庖丁的水平已经达到“未尝见全牛也”,可以认为是项目经理的第二重境界——“见非牛”。在这一阶段,项目经理的视野已经超越了对项目整体的简单观察,他们开始深入洞察构成项目的各要素,如目标、范围、计划、质量、成本等。对于该阶段的项目经理来说虽然整个项目也能交付,但偶尔会冒出点问题或风险。
第二重境界项目经理的能力具体体现在以下两个方面:
✨ 分析:能把项目分解成它的组成要素部分,各要素的相互关系更加明确,项目的整体结构也更为清晰,能阐明项目分解要素的基础理论和基本原理,如无线站点新建项目的层层分解。在此项目中,我们将项目目标细化至年、月、周、日的不同时间节点,并进一步地域化分解至全国、各省、各市、各区县的层次,直至最终落实到具体站点的目标。同样,对于项目的计划、成本、资源等其他方面,我们也会采用类似的分解方法,以确保项目管理的全面性和精确性。
✨ 综合:以分析为基础,不仅能自上而下地分解项目为各要素,还能按要求自下而上的把各要素重新组合成项目整体,以便综合地、创造性地解决问题,如项目每日目标能汇总成项目每周目标,项目的每周目标能汇总成项目每月目标,项目的每月目标能汇总成项目年度目标,各目标所涉及的要素如物料、人力资源、成本、质量等均能自下而上地组合,在此过程中,项目经理能发现分解或组合过程中的问题,并能采取措施予以解决。
03 第三重境界:神遇
经过 19 年的磨砺,庖丁的技艺已经达到“以神遇而不以目视”,可以认为是项目经理的第三重境界——“神遇”。该境界的项目经理已经不再依赖于理论的条条框框,而是凭借深厚的经验和娴熟的技能来洞察项目及其各个要素。他们在项目的关键时点和关键活动中,特别慎重,深思熟虑,会制定完善的解决方案,最终交付项目的过程也是行云流水,基本没有遇到大的问题或风险,因为所有的这些问题或风险都被提前考虑到了。
第三重境界项目经理的能力具体体现如下:
评价:不仅能凭借直观的感受或观察到的现象对项目做出评判,还能综合内在与外在的资料、信息等进行理性的、深刻的洞察和分析,能对项目本质进行判断,做出符合客观事实的推断,如能评价项目的目标设置是否合理,项目的计划是否有风险、是否能达成项目目标、项目的各要素间的关联关系是否合乎逻辑等。
项目管理是一门实践性很强的科学,正如庖丁历经 19 年的磨练,解牛无数,方才成就了其神厨之名。同理,项目经理的成长同样也需要经过长期的实践与训练,在每重境界中需要经过下面的反复修炼,方能成长到“见神”的第三重境界:
第一重境界的项目经理需要有 3-5 年的项目经验,需要交付过 5-10 个项目,至少要包含 1 个中型、复杂的项目;
第二重境界的项目经理需要有 5-10 年的项目经验,需要交付过 10-20 个项目,至少要包含 5 个以上中型、复杂的项目;
第三重境界的项目经理需要有 10-20 年的项目经验,需要交付过 20-50 个项目,至少要包含 10 个以上大型、超级复杂的项目。
至此,我们已经深入探讨了《庖丁解牛》中所蕴含的项目经理成长三重境界,期望这些内容能对各位在项目管理实践中提供一些指导和启示。
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