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构建资产数智化平台,为央国企资产保值增值保驾护航

作者:用友BIP
  • 2023-09-25
    云南
  • 本文字数:2401 字

    阅读完需:约 8 分钟

近年来,中国大规模基础建设形成了百万亿级的实物资产,随着国家新一轮的经济体制改革,政府和企业都提出了盘活存量资产的口号,资产密集型企业从粗放性投资转变为精益化管理将是大势所趋,科学开展资产管理愈发重要。

在“十四五”规划下,资产管理树立两个关键目标—以风险防控为底线,以存量盘活为重点;以防止资产流失、盘活存量资产、强化基础管理、资产保值增值为资产管理的主要方向。

 

“多、广、大、高”,央国企资产管理困局

作为国民经济“稳定器”和“压舱石”,央国企承担了重要的“基石”作用。国有企业的“触手”遍布国计民生的各个重要领域,资产类型多、分布广、经营性资产体量大、资产总体价值高,资产管理范围包括以生产设备、辅助设施为主的固定资产;以土地和房产为代表的不动产;商标权、著作权、软件等无形资产,以及低值资产等。

在央国企资产管理过程中,通过传统方式对企业资产进行管理,导致账实不符情况突出、资产家底不清、业务协同效率低、经营性资产管控困难、经营风险高、数据汇总难、人员重复工作多、分析数据不准等现状和困惑;未来,央国企资产管理将向,场景化、移动化、共享化、数智化、社会化五个趋势发展。

·场景化:立足全周期、覆盖全行业、涵盖全类型:设备、设施、房屋、土地等经营性资产、办公资产、无形资产等;

·移动化:移动不仅仅是现场数据采集、管理人员审批等,而是全业务、全场景移动化;

·共享化:立足资产共享化的管理理念,解决企业购存双高、闲置率高、常年呆滞的问题,驱动企业资产实现全面盘活资产;

·数智化:基于 IoT、物联网、大数据等技术,实现设备的智能感知,让设备会说话;

·社会化:连接社会化服务,专业维修服务、专家服务、交易服务等,构建统一云平台,服务于企业社会化资产管理(SAM);



确立核心应用场景,做好数智化转型

2023 年,中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》,以行业数智化转型为代表的数字中国开始进入到快速的发展周期。用友 BIP 资产云以数千家大中型企业客户数智化转型为基础,对央国企资产管理数智化建设的核心目标进行分析,并确立 9 大核心应用场景,为央国企搭建资产管理数智化平台。

√核心场景 1:根据各类资产管理特性差异建立场景化资产信息台账,建立统一、标准、共享的主数据;

√核心场景 2:通过跟踪来源,追溯历史形成资产生命周期动态履历,便捷跟踪企业资产动态、并实现业财联动;

√核心场景 3:集团统一盘点任务,下级公司分配盘点任务,盘点员现场盘点并形成盘点报告,实现盘点过程全掌握;

√核心场景 4:识别闲置资产,驱动存量盘活,降低闲置空置,并通过资产共享,实现闲置资产发布、交易的内部协同,助力企业高质量发展;

√核心场景 5:经营性资产核心业务管理,实现对租户档案、租赁合同、租赁图、租赁费用、应收催款的全方位管理,强化合同和收益管理;

√核心场景 6:对设备资产、不动产资产、无形资产、低值易耗资产进行差异化管理,满足企业各类型资产差异化管理需求;

√核心场景 7:数据驱动、工作中心化,让设备故障管理工作更高效,更便捷;各类检维修业务闭环管理,沉淀数据汇集经验;

√核心场景 8:全面的移动化,支持友空间与独立入口,实现资产管理工作效率的提升;

√核心场景 9:多维度数据分析,设备资产设立四大绩效指标,实现效益最大化,全面支撑集团资产管理决策;

资产管理数智化平台是助力央国企实现资产管理目标的关键保障,用友 BIP 资产云通过数据服务平台实现资产总体情况分析、资产分类分析、资产状态分析、资产周转率分析、闲置资产分析、经营/运维分析等,对集团资产信息、资产使用、资产经营、资产运维的整体情况进行管理;同时,打通项目、采购、财务等管理系统,最终实现理清家底,高效监管、动态跟踪,管理有序、合理配置,保值增值、有效决策,增强回报的核心目标。让企业资产管理“做得好、管得了、控得住、看得清”!



从应用实践,看资产管理数智化价值

作为国务院国有资产监督管理委员会直接监管的股权多元化中央企业,中国物流集团由原中国铁路物资集团有限公司,与中国诚通控股集团有限公司物流板块的中国物资储运集团有限公司、华贸国际物流股份有限公司、中国物流股份有限公司、中国包装有限责任公司 4 家企业为基础整合而成。经营网点遍布国内 30 个省(市、区)及海外五大洲,国际班列纵横亚欧大陆。

其数智化转型的核心目标是提升投资效率,确保国有资产保值增值,及时了解相关经济行为带来的股权、资产变动情况,并与集团公司其他信息系统实现信息共享,推动资产、投资向执行效益好、效率高的经济行为倾斜,为集团公司科学决策、精准评价提供数据支撑。用友 BIP 资产云通过对土地房产、机车设备、产权资产三大类资产进行重点规划,最终为中国物流集团实现重大资产及投资的全生命周期管理,并为企业的投资决策提供数据支撑。



中国南方航空公司成立于 2002 年 10 月 11 日,是国务院国资委直接管理的三大骨干航空集团之一,主营航空 运输业务,兼营航空客货代理、进出口贸易、金融理财、建设开发、传媒广告等相关产业,运营总资产达 1500 多亿元。

在资产管理数智化转型过程中,南方航空希望建设场景化综合资产管理平台、打造全集团闲置资产共享中心,并结合移动化技术,打造车辆管理特性场景化应用。用友 BIP 资产云通过建立综合资产管理平台,实现了资产家底摸清、状态动态跟踪全业务在线化管理,构建全方位 360°资产生命周期履历视图;通过打造南航闲置资产共享平台,打破组织界限,促进闲置资产内部高效共享,促使集团闲置资产高效盘活;通过与南航 E 家集成建立资产管理核心场景移动化,提升资产管理业务的时效性提升,管理数据的准确性进一步提升。



如何加快国有经济布局优化和结构调整、加强国有资产监管、让国有资产“家底”更实,一直以来备受社会关注,用友 BIP 资产云作为唯一入圈全球资产管理 5 强的亚太厂商,从摸清家底、高效管理、便捷协同、保值增值四方面出发,持续助力央国企资产保值增值和高质量发展!

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