影响企业架构项目成功的 8 个重要步骤

Gartner 高级研究总监 Saul Brand 概述了成功的 EA 和技术创新领导者应该遵循八个步骤来建立具有影响力的 EA 项目。

我 2009 年开始学习 TOGAF，那个时候基本上没什么人知道 TOGAF，学习的人也很少。我边学边写文章，当时网上能找到的中文资料基本都是我写的。

在最近两三年，我们看到国内越来越多的人开始谈论企业架构，开始学习 TOGAF。企业架构其实是个老话题了，但从 2013 年以来，随着数字化的需要提出，我们注意到企业架构再次兴起。这种复兴也正在帮助 CEO 和商业领袖兑现数字业务转型和优化的承诺。

但是我们应该从哪里开始呢？Gartner 高级研究总监 Saul Brand 概述了成功的 EA 和技术创新领导者应该遵循八个步骤来建立具有影响力的 EA 项目。

步骤 1：采用以业务结果为导向的 EA 项目

步骤 2：构建价值主张

步骤 3：首先从业务架构开始

支持将业务架构作为 EA 组成部分的组织具有明显更高的执行业务战略的能力。这是因为他们对战略及其对业务和 IT 的影响有清晰的了解，并具有促进交付的指导。通过构建一套对业务领导者既有兴趣又有价值的业务架构可交付成果，开始 BODEA 的工作。

昨天我们刚开始招募国际业务架构方法 BIZBOK 的相关学习了《学习国际业务架构方法》

步骤 4：确定组织设计

与 CIO 和 IT 领导者合作，以确保 EA 项目的组织结构由自身与其他业务和 IT 部门的关联来定义。EA 项目的组织设计必须反映出对破坏和变更做出响应，确保协作并围绕关键数字业务概念实现灵活性的努力。

步骤 5：确定技能和人员配备

评估团队成员当前的技能，并设计一个计划以弥合技能差距以实现数字业务。此外，实施培训计划以开发 EA 团队资源并为每个团队成员规划职业道路也很重要。

步骤 6：确定治理和保证

EA 和技术创新负责人必须定义 EA 项目在何种程度上具有决策（治理）和合规（保证）权利，并在项目和产品中都需要时提供指导和建议。EA 治理和保证的“命令和控制”风格在数字时代不起作用。

步骤 7：确定业务价值度量

将 EA 价值主张和 EA 计划的绩效评估与业务指标相关联。良好的度量证明了运行 EA 所需的成本正在为组织增值。EA 领导者必须通过构建效率和有效性指标，将评估重点放在 EA 如何交付业务价值上。

步骤 8：建立章程

EA 领导者应构建切实可行的 EA 章程。成功的 EA 章程为 EA 计划的存在奠定了基础，并反映了其在 EA 团队、整个组织以及与管理层之间的目的。基于“过时的” EA 思想的 EA 章程将导致 EA 计划失败。关于章程，之前写过一篇文章《企业架构章程 - 实施EA的第一步》

顾问：周金根

一个在企业架构、业务分析、软件需求、敏捷研发、自我管理、创新思维等多个领域构建体系，并自在快乐、勇于践行的布道者、资深教练和内训讲师，致力于通过践行并持续完善 IT 帮体系方法，帮助客户激活面向未来的能力。

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