鞍钢集团∣共和国钢铁工业长子的财务转型之路

鞍钢集团是中央直接管理的国有大型企业，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，为国家经济建设和钢铁事业的发展作出巨大贡献，被誉为“共和国钢铁工业的长子”“新中国钢铁工业的摇篮”，是世界 500 强企业。

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问题与需求

近年来，随着信息技术的发展和企业管理水平的提升，世界 500 强企业中已有约 50% 的企业实施了财务共享服务，财政部和国务院国资委对中央企业尽快实施财务共享服务也提出明确要求。

鞍钢集团财务人员较多地从事大量重复性的会计核算工作，难以有更多时间和精力关注企业生产运营及财务管理工作。构建财务共享平台，既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工，提高财务核算与管理工作效率和质量，又可以推动基础财务向财务管理和战略财务转变，未来将逐渐形成战略财务、共享财务、业务财务有机结合的管理模式。

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解决方案

●集团统一核算系统

多账套集中管理、财务主 数 据 管 理、 总 账 管理、 资 金 核 算、 应 收应付核算、存货核算、工 程 核 算、 成 本 核 算记账、资产账务核算、薪酬核算等。

●财务共享平台

流程管理、费用报销、差 旅 业 务 管 理、 招 待业 务 管 理、 借 款 业 务管理、费用预算控制、资金预算控制、付款业务、收款业务、单据收件业务等。

●中央账务仓

财 务 凭 证 集 中、 账 务查询分析、报表合并、账表校验、多口径合并层级管理等。

●多系统深度集成

多系统的深度无缝集成实现全自动实时清账。

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应用价值

✔管控价值

构建财务共享平台是适应集团公司战略调整的需要；构建财务共享平台是集团公司落实差异化管控的需要；构建财务共享平台是支撑集团公司科学决策的需要；构建财务共享平台是集团公司完善财务管理体系的需要。

✔战略价值

整合和优化财务资源，财务工作由过去“分级管理、分开核算”转变为“分级管理、集中核算”；更多的财务人员和资源用于管理分析和决策支持。财务共享服务改变了传统的财务会计职能管理模式，通过建立“端到端”的业务流程实现财务核算流程和业务流程的协同处理。财务共享服务通过集中标准、专业高效的核算服务，为企业财务价值管理提供高质量分析依据，通过专家共享服务为企业价值管理能力的提升提供支持。

✔提升财务管理水平的需要

规范和优化财务业务流程，提高会计处理标准化、规范化程度。集中处理财务信息，节约财务运营成本，提高财务工作效率。提高财务管控执行力，实现财务精细化和专业化管理。

✔加强集团财务管控力度

业务标准集成控制；费用报支事中控制；业务运营过程控制；资金结算风险控制。