来源 / ToB 行业头条 （ID：wwwqifu）

作者 /王宜

“今天的低代码竞争趋势，正朝着同时支持专业和公民开发者的方向发展……现在国内真正同时在搞低代码、零代码的企业很少，几乎没有。”

简单的两句话，道出了市场需求与供给侧的鸿沟。

3 月 28 日，北京朝阳区某会场内，我们见到了奥哲创始人兼 CEO 徐平俊，在他的叙述中，中国企业数字化转型的“伤疤”被一一揭开。

一家全国性的物业服务公司，为了迅速构建自身的巡检系统，部署了零代码平台，在这个系统中，员工可通过拍照来记录及核查物业中的电梯和绿化等关键信息。然而，随着安全标准的提升，公司面临的挑战也随之增加。

其中一个关键需求是所有的照片需要进行长期保存。其问题在于原先的系统仅支持上传照片，无法提供统一管理和迁移照片的功能。为了满足新的需求，公司需要将所有的照片迁移到一个能够支持长期存储和便捷访问的新平台上。

这个过程涉及到数据迁移和系统迁移，不仅复杂而且成本高昂。此外，数据共享也成为了一个重要问题，如果能够为各部门提供准备好的基础数据，将大大加快应用开发的速度，否则会导致开发过程复杂且耗时。

这是企业部署低代码失败的一个缩影。带来的一个思考是，假若该物业公司部署的平台既可以实现业务人员的“拖拉拽”，又可以实现 IT 人员的“定制”，会不会是另外一个结局？

如今，数字化转型已深入腹地，多数企业成功实现了业务运作与数字化技术的深度融合，正稳步迈向全员参与、全链条覆盖的深层次全面数字化新阶段。

在此阶段，所有业务环节与全体员工都将能够高效发掘并最大化利用数据资源，令数据价值得到前所未有的释放与展现。然而企业在奔向全面数字化的路上，常常会面临诸多难题。

正如文章开篇所言，企业随着业务发展，系统需要扩展，但数据、系统迁移复杂且成本高；企业还面临 IT 与业务难融合、IT 资产缺少沉淀、资产复用难等问题。此外，随着 AI 时代的来临，如何与自身业务融合，赋能数字化也成为一大问题……

于企业而言，需要的应该是一个集强大功能与灵活易用性于一身的数字化解决方案，能够在复杂多变的商业环境中为企业保驾护航，精准洞察并破解数字化转型中的各种难题，推动企业在探索未知领域的同时，稳稳驶向数字化未来的蓝海。

那么，谁是这个新答案？

01

“低代码+零代码≠全面数字化”

在数字化时代背景下，中国市场的独特性和需求多样性对企业提出了不同的挑战。

中小企业在 IT 基础设施建设方面相对薄弱，业务流程相对简单，因此更倾向于采用易于上手且无需编程知识的零代码平台来快速搭建业务应用。

相比之下，大型企业面临的业务逻辑更为复杂，对个性化定制的需求也更为迫切，因此他们更倾向于选择能够提供高度定制化解决方案的低代码平台，以支持其业务的持续扩展和创新。

然而，随着企业数字化转型的深入，当下的企业数字化不仅仅是业务数字化，而是人、数据、业务等全面的数字化。可以看到的是，小型企业也在不断发展业务，系统的构建也愈发复杂，进而产生系统扩展的需求；大型企业亦愈发关注边缘业务，试图通过零代码迅速搭建系统以满足需求。

如今的数字化趋势，业务人员的主导性越来越明显，企业需要的不再局限于单一的零代码或者低代码平台，而是两者的融合，并且同时满足业务人员和 IT 人员的需求。

面对这一问题，“零代码+低代码”的模式似乎是一个解法，值得注意的是，由于低代码和零代码设计、用户群体、产品架构、技术栈等方面存在差异，很难将其直接拼凑，导致其实际效果并不理想。

究其原因，主要有三点。

一是功能差异导致的选择困境。低代码和零代码平台在功能上存在差异，它们各自针对的使用场景和用户需求不同。当企业同时使用这两种平台时，可能会在功能选择上感到困惑。

二是能力重叠导致的选择混乱。当低代码和零代码平台同时存在于企业中时，它们之间可能存在某些功能的重叠。例如，两者都可能提供表单创建、数据管理和流程自动化等基础功能。这种能力重叠可能导致企业在选择使用哪个平台时感到混乱。

三是平台间转换缺乏平滑性。由于两个平台在设计理念、操作界面和工作流程上可能存在差异，用户在从一个平台切换到另一个平台时可能会遇到学习曲线和适应期。这种转换可能不够平滑，导致用户体验不一致，影响工作效率。此外，如果两个平台之间缺乏有效的集成和数据互通，那么在平台间迁移项目或数据时可能会遇到额外的技术挑战和时间成本。

此外，随着 AI 技术的发展，传统 IT 系统如何升级到 AI 智能平台、将数据驱动决策能力赋能一线员工也成为企业的迫切需求。

可见，低代码+零代码≠全面数字化。于企业而言，需要的是低代码与零代码融合的一体化解决方案，更需要一个集应用开发、AI 智能、数据分析等为一体的数字化平台。

02

All in One，奔向全面数字化

奥哲，正在被看见。

2016 年，某知名证券企业开启数字化之路，经过 5 年的时间，在 2021 年开始全面数字化。当时，该证券企业员工超过 1 万人，其中研发队伍大约有 3000 人，一些核心业务场景实际上已经有了对应的技术产品。

然而，这些技术产品，业务人员却“用不起来”。

由于证券业务运营模式变更频率高，场景存在差异性，且时效性要求高，现有系统无法有效支撑数字化需求场景。

为此，该证券企业找到奥哲，试图寻求解法。

“对于业务人员而言，他们需要了解如何高效地进行团队协作、人员管理，并且非常关心哪些团队成员能够参与到低代码开发协作中来。此外，他们还关注哪些终端设备能够与平台兼容并投入使用”，该证券企业某副总裁说道。

在奥哲的助力下，该证券公司打造了一个综合性的低代码平台，形成了一个从流程设计到数据整合的全方位解决方案。专业开发者、IT 管理员、业务人员同一平台构建应用，多元化开发人员紧密合作，业务人员可以全面了解应用的整体运维情况，实现了知识的复用和运营模式的优化。

“我们之前有一个需求，提了半年没有搞定，最后基于我们这个平台两天多就搞定了。”该证券企业某副总裁说。

这样的变化下，该证券企业逐渐建立了低、零代码一体化的闭环运营及业务驱动、技业融合的创新运营管理机制。“我们现在基本上已经有一套完整的基于业务人员为主的流程。”

目前，该证券企业已实现包括营销过程管理、项目全生命周期可视化管理等 63 个生产应用成功落地。

该证券企业还积极倡导自主开发文化，自云枢低代码平台推广半年以来，全集团累计 322 人尝试在低代码平台学习或搭建应用，低代码平台累计用户规模超过 6000 人，月活跃用户近 3000 人。

这个过程中，该证券企业将人员、技术、应用、数据实现了整合和统一，给予了业务人员真正的“主导权”。在这个平台，业务人员可以整合企业内部的各种业务流程和数据资源，从而提升企业的整体运营效率。该平台还提供了无缝、一致的客户服务体验，以及提供了必要的技术基础，使得企业能够快速试验新的想法和业务模式，加速创新过程。

而这离不开奥哲低代码产品的底层逻辑——All in One。

奥哲·云枢 All in One 低代码平台是一个专为中大型企业设计的数智化升级一体化平台，旨在通过其独特的四大核心能力，实现各类应用、各类人群、企业数据、新技术在同一平台高效协作，推动企业实现从核心业务到非核心业务的全面数字化。

分析该平台核心能力，首先是低零代码一体化，通过结合零代码和低代码的创新方式，使得不同背景的专业开发者、IT 管理员和业务人员能够在同一个平台上轻松构建应用程序。这种模式不仅实现了 IT 与业务的无缝融合，还确保了非核心业务能够由业务团队主导，从而提高了多方协同的效率。

其次是 AI 智能技术的融入，使得奥哲·云枢能够在软件开发的整个生命周期中逐步分担工作量，从而显著提升整体的工作效率。AI 技术的介入不仅优化了开发流程，还为企业带来了前所未有的智能化体验。

第三是集成开放平台，它能够将企业的新旧系统、本地与云端数据以及第三方平台插件进行全面的链接，使得云枢成为企业数据流转和协作的核心平台，满足了企业在数据管理和集成开放方面的多样化需求。

最后是可视化数据分析能力，其不仅提供了 ETL 大数据的处理能力，还拥有丰富的图表样式和完备的图表分析功能。这使得不同岗位的员工都能获得个性化和可视化的数据分析支持，同时，它非常适合作为中大型企业部门的轻量级 BI 工具。业务人员无需等待 IT 排期，就能够实现自主的数据分析，大大提高了决策的效率和准确性。

可以发现，奥哲·云枢 All in One 低代码平台通过其“All in One”的理念，成功地将不同层次的应用、多元化的用户群体以及各种新兴技术进行了有效的整合与统一，为企业打造了一个高效、协同和创新的工作环境。这不仅提升了企业的运营效率，也为未来的技术发展和业务扩展奠定了坚实的基础。

奥哲这一革新性的平台，正在成为企业全面数字化的基座。

03

通向数字原生 2.0 的“掌舵人”

“台上一分钟，台下十年功”奥哲 All in One 低代码平台的打造，并不简单。

构建一个全面的产品矩阵，满足不同规模和类型的企业需求，这需要对市场有深刻的理解和持续的产品迭代；且为了确保用户能够快速上手并有效利用平台，奥哲需要不断优化用户体验，降低技术门槛，提供直观、易用的操作界面。

更为重要的是，All in One 低代码平台的成功不仅取决于产品本身，还需要一个强大的生态系统支持，包括合作伙伴、开发者社区和客户服务网络。

而奥哲拥有业内最齐全的低代码产品矩阵，包括面向不同用户群体的氚云、奥哲·云枢，覆盖了从大型企业到中小企业的广泛需求。

此外，奥哲积极推动低代码与 AI 的融合，让 AI 逐步介入软件开发生命周期各环节，分摊全流程中的部分工作，达到整体人效提升。

除了产品力，在服务力方面，奥哲设立了完整的培训体系，面向不同人员提供专门的培训服务，与企业共创，助力企业用户更好、更快落地产品。

值得注意的是，奥哲还以“‘赋能+共创’、‘平台+服务’，‘共融+共生’”为核心理念，沉淀了一套数字化方法论，帮助企业打造一个平台、一套系统、一支队伍、一个体系，构建先进的数字化能力，推动企业成长发展。

目前，奥哲服务了 60%以上的中国 500 强企业，合作客户覆盖多个核心产业赛道，其中包括制造、金融、建筑、能源、汽车、房地产等 10+主流行业，典型客户有建发地产、宝马中国、中建三局、民生证券等不同行业头部企业。

基于这一系列能力，奥哲正在助力企业奔向数字化的下一站。

“低代码本质是缩短业务与数字化距离，最终实现业务数字原生。”徐平俊说道。

若将业务与 IT 完美融合，实现核心业务数字化视为“业务数字原生 1.0”时代，那么如今已经迈入核心业务由 IT 与业务完美融合，非核心业务由业务主导，自发展、自进化的“业务数字原生 2.0”时代。

从“业务数字原生 1.0”到“业务数字原生 2.0”，奥哲恰是那个引领企业数字化远航的“掌舵人”。低零代码一体化平台、AI 智能平台、可视化数据分析平台、集成开发平台就像是燃料系统、发动机系统、电力系统、控制系统，它们协同合作，为企业提供持续前进的动力。

在产业数字化的大潮中，奥哲的价值不仅体现在为企业单个环节带来的效益上，更在于它们对整个企业内部所有业务场景和团队角色的推动作用，通过促进企业内部的协同创新，进而推动整个企业的进化发展。