一文带你了解清楚供应链管理！

在现代制造业的运营中，供应链管理扮演着至关重要的角色。企业的供应链管理不仅仅是原材料的采购和产品的配送，而是涵盖了从原材料采购到最终消费者产品交付的整个过程。

供应链管理是什么？

供应链的定义

供应链是指从原材料的供应商到最终消费者之间的一系列活动和环节。它包含了原材料的采购、产品的生产、仓储、物流配送、产品销售等多个环节。供应链的目标是通过高效的管理和协调，保证产品能够在最短时间内以最合适的成本从供应商手中流转至消费者。

供应链把客户需求作为导向，旨在提高质量和效率，借助整合资源的手段，来实现产品涵盖设计、采购、生产、销售、服务等一系列过程的管理模式。

举个例子，金属、玻璃、塑料等原料在矿场挖出来后，经运输、贸易一系列活动转移到了加工厂，手机制造商会组织生产，把零部件组装成完整的手机，再经过一系列运输、贸易转移到了分销商进入市场，最后，手机通过各种销售渠道（线上或者实体店）到达消费者的手中。

供应链管理的定义

供应链管理（SCM）本质是对整个供应链过程中的各个环节进行规划、执行、协调和优化。供应链管理不仅仅是物流的管理，它还涵盖了生产、采购、库存管理等多方面的内容，是一项系统性工程。

对不同的人来说，使用供应链管理的目的其实并不相同，比如对于不懂供应链管理的人来说，他选择做供应链管理的目的就是把成本降下去，速度做上去。

对于采购人员来说，供应链管理就是采购和供应商管理，确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。

还有生产人员，配送人员...通过供应链管理的“计划”驱动，作为供应链管理三大组成部分（采购，生产，配送）的引擎。

供应链管理的三大流程

供应链管理的三个核心流程是采购流程、生产流程和配送流程。这三大流程相互依存，密切配合，任何一个环节出现问题，都可能导致整个供应链的效率降低。因此，企业必须对这三大流程进行有效管理和优化，以确保供应链的顺畅运作。

采购流程

采购流程是供应链管理中的第一环节，负责原材料、零部件等资源的采购，确保生产活动能够得到及时、充足的物资支持。采购流程的优化有助于降低生产成本，确保生产顺利进行。

采购计划：采购计划是根据生产计划、市场需求和库存水平来合理安排采购量和采购时间的过程。企业需要根据市场需求、销售预测、库存水平以及生产计划等因素，确定所需采购物资的种类、数量和时间。

供应商管理：确定采购需求之后，就要选择合适的供应商。企业需要通过评估不同供应商的质量、交货期、价格等因素，同时，供应商的绩效管理和风险控制也是采购管理的重要内容。供应商的表现直接影响到企业的生产效率，因此，建立良好的供应商管理体系至关重要。

采购执行：选择完供应商之后，就要向供应商下发采购订单，按照采购计划等内容进行原料具体的采购，如规格、数量、价格等信息，保证供应商交货、货物验收。在采购计划执行期间，要实施对采购订单进行跟踪和确认，确保供应商按照按量按时交货，避免因为人工疏忽而带来利益的损失，并在交货期与验收期及时与供应商保持联络，让原料顺利进入生产部门进行生产加工制造。

生产流程

生产是制造业的核心，也是供应链中的重点，生产流程负责将原材料和零部件转化为最终产品。生产流程的效率和质量直接影响到企业的成本控制和市场响应速度。

生产计划：进行生产，首要就是要制定计划，生产计划要根据市场需求、库存水平和生产能力来合理安排生产的时间和数量。生产计划的制定通常采用主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）等方法，以确保生产活动能够高效运作，同时避免因生产过多或过少而导致的资源浪费或供应不足。

生产调度：生产调度的目标是合理安排生产线的作业顺序、生产资源的分配，以及生产任务的优先级。生产调度面临的挑战主要来自设备故障、人员缺勤、物料短缺等问题，企业需要灵活调整生产调度，以保证生产过程的顺畅进行。

生产执行：生产执行是指具体的生产过程，包括生产作业的安排、进度的跟踪和质量的控制。通过精细化的生产管理，企业能够提高生产效率、确保产品质量，并及时调整生产计划，以应对市场需求的变化。

质量检验：生产过程中，需要对产品的质量进行严格的把控，产品质量可谓是制造企业的“脸面”，质量不过关，迎来的肯定是铺天盖地的差评。企业可以通过设立质量控制点、采用先进的检测设备和方法等措施，确保产品质量符合标准。

配送流程

配送流程是供应链管理的最后一环，负责将生产完成的产品从企业传递到最终消费者手中。有时候产品质量再好，但迟迟送不到用户手中，将会消耗用户对于产品的热情，直接影响到用户的满意度。

仓储管理：合理安排库存的存储，避免出现库存短缺或者是库存积压的问题，通过合理的计划排布，才能保持企业库存与利益收支的健康与平衡。仓储管理包括库存控制、货物存储、仓库布局优化等方面，管理好仓储模块，确保库存的流动性和产品的及时供应。

运输管理：运输管理负责选择合适的运输方式，规划运输路线，控制运输成本，选择合适的运输商进行合作。企业需要对物流配送过程进行跟踪，了解产品的位置和状态，确保产品按时、按质、按量到达目的地，让消费者也能实时查看商品的配送进度。

订单履行：订单履行是指企业根据客户订单进行处理，包括订单接收、订单处理、售后等过程。客户进行收货确认之后，及时收集客户反馈信息，进行产品改进，并对不满意的地方做好售后服务，企业需要确保订单的准确性和及时性，并通过订单跟踪系统实时更新订单状态，提升客户体验。

结论

供应链管理是现代企业不可或缺的组成部分，它通过采购、生产和配送三大核心流程的优化，帮助企业降低成本、提高效率并提升客户满意度。随着全球化和技术的不断发展，供应链管理面临的挑战和机遇也在不断变化。企业需要在不断优化供应链管理流程的同时，关注数字化转型和可持续发展等新兴趋势，以确保在激烈的市场竞争中脱颖而出。