我的新下属都怀念老领导，我该把他们全部开除吗？

我最近在看一本政治学的书《政治学有什么用》。里面有一个话题讨论，讲的就是”我的新下属都怀念老领导，我该把他们全部开除吗？”，书里只是提出了这个问题，并没有给出答案。

我自己感觉这里可以用企业变革来回答。老领导任职长达二十年，给部门留下了固定的做事方式。剩下来的人大多忠于旧方法，不愿意改变。那么最简单的方法就是从头开始，放走所有人，然后让他们重新申请岗位。华为以前就搞过这一套。但其他公司不一定能照着用。

你想要做这个变革，就要考虑变革需要付出的代价。一般只有"没救了"的企业才需要变革，大部分企业实际上只是要做改革。

变革是全盘否定，从头再来。这个代价企业还真不一定能承受。如果你任由他们留在职位上，又会阻碍革新。这确实是个很难做的事。

如果原来老领导留下的人或事，只是效率低或给公司带来了一些利益损失，并没有影响到公司生死，那建议使用温和的改革。改革之人，要先了解公司各个部门的利益诉求和对未来的期望。团结能团结的人，循序渐进地进行改革。温和的改革是一种取其精华去其糟粕的过程。

如果原来老领导留下的人或事已经威胁到公司生存了。那么才需要进行变，变革要快速的，一劳永逸地完成。我原来看到过一篇文章，就专门描述家族企业是如何变革的。大领导招外面的人进来，为的就是快速的开除掉那些不适合公司人。做完这些后，大领导再出来解雇变革的经理人，平息被开掉人的怒火，安定在位人的心。

不过，变革想要成功，有一条根本就是，让留下来的那些人，相信新秩序能够让他们继续受益。否则，变革是一定不会成功的。