传帮带 人才梯队建设经验总结（17）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及人才梯队建设的相关内容。以下是人才梯队建设工作的回忆与经验总结。

监督专家。面对主管部门请来的监督专家，要好好记录他所说的知识点，这是与领域专家近距离学习交流的珍惜机会。我陪同过许多专家，他们的系统思维和合规思维非常好，总能提出我忽略的、或者说根本意识不到的工程隐患点。我遇到的工程领域的专家们都是值得尊敬的。

回头看。现在手机是有聊天记录的，要按周期地回看自己的言行，从中反思一下自己需要提高的地方。回头看自己走过的路，是自我提升的好方法。

人脉变化。随着你不断地努力和提升，你会发现之前紧密联系的同事，现在沟通的需求越来越少。工作人脉中加入了许多具有话语权的新同事，开始与行业知名的专家开始沟通交流。

集体赋能个体。集体所积累沉淀的知识，要通过科学的培训机制去赋能个体。

水与鱼。大水养大鱼，小水养小鱼。每个人都要有自己的职业规划。要知道什么时候该进入平台，要知道什么时候该离开平台。天下没有不散的宴席。

重大战略需求。工业界有许多重大战略需求，也建议工业界的年轻人多关注战略需求，发挥自己的聪明才智去探索如何满足这些需求，推动安全生产建设。