对话在行人｜索通发展：从 ERP 到 BIP，携手用友共创数智索通

对话在行人

从信息化在行人到数智化在行人，用友持续深耕企业软件与服务产业 35 年，截至目前已有 3.96 万家大中型企业选择用友 BIP 推进数智商业创新。为探索行业数智化成功路径，分享企业数智化领先实践，2023 年 9 月，用友正式推出聚焦行业领先企业数智化转型的高端访谈栏目《对话在行人》。此栏目以“深耕行业，创新价值”为理念，邀请行业领先企业 CXO，进行深度对话，使能行业企业高质量发展！

本期《对话在行人》，由用友 BIP 产品市场王晶深度对话索通发展股份有限公司总裁郝俊文。

索通发展成立于 2003 年，2017 年在上海 A 股市场上市。历经多年奋斗，索通已初步形成以风光储氢一体化绿色能源供应为基础，以预焙阳极+锂电负极产业为支柱，全球贸易、产业技术服务、电子元器件、新型产业孵化等产业协同发展的中高端碳材料产品供应和服务体系。索通发展现有所属骨干企业 10 家，业务遍布全球 10 多个国家和地区，是目前世界最大的商用预焙阳极生产企业，阳极出口量自 2008 年以来始终居全国首位。

本期讲述索通从 ERP 到 BIP，持续携手用友推进数智化转型的故事。以下内容根据对话整理而成：

访谈实录：

王  晶：索通与用友合作的契机是什么呢？

郝俊文：索通最早在 2009 年和用友开始谈信息化的建设，用了当时最先进的 U9 ERP，到 2021 年时又开始迭代，目前用的是用友 BIP，包括对核心业务的管控能力，创新能力等。用友 BIP 用起来效果特别好，解决痛点、协同能力都是通过它来实现的。用友 BIP 现在应用到在公司的供应链端、财务端、人力端，下一步还想深化应用，包括智慧工厂、设备管理、质量管理、人员安全行为管理等方面，都要有一个更深入的合作。

王  晶：贵公司是怎样推进数智化转型的？

郝俊文：大规划产生的时候请用友的专家对公司整体业务管理做了初步的诊断和评估，根据企业管理的重点和痛点联合制定数智化转型的整体方案，然后进行分点局部实施。

王  晶：您如何看待业财一体化？

郝俊文：业财一体化是企业的重要核心部分，企业是以持续的经营盈利、效益、效能为主的。以前的财务产物大部分是一张表，它只是一个静态的反映，而业财结合不一样，它的协同性、实时性更强，把经营业务的风险把控、决策支撑都结合到一起，业务经营会更加健康。

王  晶：一些领先企业的数智化转型进入了 2.0 阶段，更加强调主题化、融合化和智能化创新，以及集团级数据治理和升级底座，您怎么看待这几个方面在企业的落地？

郝俊文：数据化的过程就是把经营管理过程通过能够衡量的数字形式反映出来，只有底座足够强大才能够支撑业务的发展，才能够适应公司的发展。底座升级之后能够把其他一些信息化的工具结合到一起，如果底座不够强大，既支撑不动业务，又会在外部的连接各方面出现问题，所以说底座是一个根基，是企业数智化转型的一个基础要素，必须持续不断地往上升级，数智化的储存能力、计算能力都是通过底座反映出来的。

王  晶：索通数智化转型的下一步重点是什么？

郝俊文：目前来说还是奔着数智化转型先把管理系统、业务系统串到一起，从经营端开始一步一步地落地，从经营端把企业发展管理的重点通过数据反映出来，这些积累完成之后开始向智能化转型，需要一步一步地走。

王  晶：基于索通数智化转型的经验，冶金行业数智化转型的痛点是什么？

郝俊文：痛点主要在产品质量的稳定性、设备的健康性上，这个行业设备的投入度相对比较大，这也是这个行业一个共同的痛点。

下期《对话在行人》，深度对话新华水力发电财务共享中心主任刘永伟，为大家揭秘如何打造具有中核特色的一流绿色能源企业。敬请期待！