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五种不同类型的领导模式

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石云升
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发布于: 2021 年 04 月 01 日
五种不同类型的领导模式

一、硬权力领导模式

硬权型领导在公司里说一不二,权力十分集中,很多事情都需要领导来做决策,下属只要听命执行即可。


这种领导方式在一些国企、工厂或者军人创建的企业里比较常见。


这种领导模式比较适合那些,机会稍纵即逝,别人看不到未来,一把手却能看到未来的情况;还有就是组织外部竞争非常复杂或组织内部处于激励的转型过程中,这时候没办法兼顾各种关系、利益的平衡。需要一把手直接做决策。


注意事项:

1、这种模式对领导的信息的搜集和处理能力必须要特别强。


2、领导者必须要身先士卒,你要求别人怎么做,自己得先带好头。


3、能够把脑海里的那个地图画出来,展现给到其他员工,而且所有人都要能够分享胜利的果实。


4、硬权力领导模式下,一定要有一批具有忠诚度的骨干。


5、虽然领导者可以独断专行地做决策,但并不是说事前不沟通,别人可以不理解,但你还是需要把事情讲清楚。就是把脑海里的那张图,展现给到其他员工看。

二、能力型领导模式

顾名思义,是以能力著称的领导者。企业能走多远完全取决于领导者的能力。下属往往只是起到辅助作用。


这种领导方式在律师事务所特别常见,一个好的律师合伙人可能拥有公司一半以上的业务。


这种领导模式适合中小企业,规模还不大时。一旦企业规模变大,个人精力无法支撑起业务发展,就必须培养能人。通过规章制度来保障企业的发展。


注意事项:

1、要学会授权,不要让下属依赖你决策,不然你会被无尽的任务给拖垮。


2、要建立一套发现人才、培养能人的机制。否则企业没办法做大。

三、情感型领导模式

情感型领导,更倾向于用自己熟悉、信得过的人。在情感型领导眼里,忠心比能力更重要。


这种领导模式每一个领导者或多或少都用到了,人会下意识地启用既有能力又忠心的下属,这样更容易推进工作。


注意事项:

1、对于那些忠诚但又没有能力的人,要慎用。如果放在关键位置上,会挤走那些有能力没忠心的人。


2、要做好两类人的提升:要想办法把有能力没忠心的下属,转变为有忠诚度的下属;在有忠心没能力的人

选里,继续拆分,找出哪些能够提升能力的(培训、激励),及早安排那些不能提升能力的(闲职或者开掉)


3、情感型领导要注重诚信,很多员工相信你才跟着你,诚信是领导的根本。


4、领导要多和下属沟通。这也既能显示对下属的重视,也能更及时了解下属的情况。

四、团队型领导者模式

团队型领导者,即团队集体进行决策,创始人把领导权和决策权都下放到组织,通过组织里的成员的集体决策,实现组织目标。


这种领导模式的领导一般不具备很强的专业能力。在这个领域里领导者清晰地知道自己会做什么,能做什么。像海尔的小微团队制度就是这种模式,把大团队打散成多个小团队,让小团队里的每个人自己做决策,也都为结果负责。


领导的主要任务是创造一种组织和文化,让公司里面想得最好、说得最对的人去做决定。


注意事项:

1、团队型领导模式的核心是交给团队,但团队里如何决策,这个决策规则得领导人制定。


2、参与团队决策的人数不宜过多,否则效率必然会降低。


3、如果团队有牵头人,人数可以多一点。但需要防止牵头人权力过大。


4、每个人都有义务为其他人的问题负责,不能简单把问题责任推给牵头人。

五、战略性领导模式

战略型领导,对市场预测能力要求很高。知道业务发展的方向,知道应该做什么。这是战略管理的关键,也是建立战略型领导模式的基础。


想想那些改变过世界的公司,他们的领导人对市场都有超越时代的理解。我还记得当初看乔布斯的访谈视频时,真觉得这人就是未来穿越来的。


战略型领导关键是要能找到一流的人才,只有一流的人才,才能实现超越时代的战略。


注意事项:

1、创始人的认知决定了企业能否做成,以及能做得多大。


2、如何描绘出这个超越时代的商业图景,并让一流的人才相信你能让这个愿景实现。


3、战略型领导不会迎合市场,而是想引导市场。会导致很多人会不理解。如何让组织成员都相信,并执行。这是一件非常难的事。


4、一流人才的管理方式与普通人才不一样。对领导来说如何让多个一流人才合作且能发挥出各自能力是个挑战。


​这五种领导力模式,并没有好与坏之说,关键看模式是否适合自己、是否适合团队。从一些注意事项中也能看到,选择什么模式,跟领导自身的特质、公司的情况、下属的情况都相关。了解不同类型,可以让我们在面对公司实际管理问题时,多一些思考。

发布于: 2021 年 04 月 01 日阅读数: 19
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做时间的朋友,用文字记录成长。 2017.11.30 加入

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