研发数据要不要跟绩效考核挂钩？

成为高绩效员工、高绩效组织是我们的目标，但绩效管理不能等同于绩效考核，不能单纯依靠数字来做判断。我们建议研发项目和团队按迭代或者月度等固定周期做数据回顾，以客观的数字而非模糊的形容词描述现状、发现问题，并通过数据设立目标、驱动改进，辅助团队或个人获得高绩效。有些组织甚至取消了传统的半年或年度绩效考核，改为更加频繁的及时绩效反馈的方式。

对于绩效考核环节，客观数据可以发挥很好的作用，避免主观判断、个人喜好甚至利益的影响。很多优秀的工程师或工程团队做了实实在在的工作却没能用词藻充分表达出来，或者得不到业务方和管理层的认可，都可以用数据说话。

但要注意两个前提，一是客观数据在评价中的比重要合理，并不能取代人的判断，多数公司选择的比重在 15% 到 30% 之间；二是数据来源于系统的度量，而非单一指标，建议涵盖交付效率、交付质量、交付能力、交付价值和人才发展等维度，指标数值也可根据不同角色做归一化处理。

本文整理自《研发效能100问》，原作者：任晶磊