怎么分辨企业转型是“真数字化”还是 “伪数字化”？

企业数字化转型不就是技术升级、软件升级、系统升级吗？不是少数几个人这么认为。

真正意义上的数字化转型，必须具备以下几个条件，否则大概率会滑向“伪数字化”的深渊。

1，组织的变革：为了跟上数字化转型的步伐，企业组织必须具有敏捷性和适应性，要建立适配的组织文化，需要深入改变领导团队和一线员工的思维方式及技能来实现。

2，流程的再造：大多数企业在推进数字化转型过程中，遇到的主要挑战之一，就是如何通过数字化技术变革，优化各业场景应用下的业务流程。

3，文化的刷新：数字化转型真正困难的是如何营建适合公司的数字化企业文化，建立属于企业自己的新的数字化 DNA 是不可缺少的。

4，机制的创新：要发挥员工的价值，通过建立一定机制来激发大家的积极性，还要允许甚至鼓励员工敢于挑战旧的工作方式，并允许失败。