职场中吃力不讨好？从根因上去破解

职场中经常会有这样的现象，有的人能力并不差，平常脏活累活都是他，一到升职加薪就绕过他，为什么会有这种现象呢？今天带着大家一起分析一下这个职场中“吃力不讨好”的根本原因以及如何破解。

在工作中，“好”与“不好”不仅仅体现在 kpi 上，还包括你领导的风格、公司的文化、以及隐形的规则，用一张简图来展示：

我们来具体分析一下：

1 岗位要求清晰的是 kpi

岗位要求中比较清晰的是绩效要求，也就是 kpi，大家都会重点关注，纠结的是为什么我每次 kpi 都很好，但是升职加薪都没我什么事？原因在另外三个象限。

2 岗位要求模糊的，是对特质的要求

岗位要求中相对比较模糊的地方，是对一个人特质的要求。

比如说项目经理，需要的特质是积极主动、亲和力、推进力等等。

有的领导特别看重“学习能力”，会考核你是否可以快速地学习一个东西并且应用转化。

有的领导特别看重亲和力，觉得你要跟各个部门搞好关系。

有的领导特别看重“逻辑分析”，希望你各个事情都能够条分缕析地把逻辑理顺。

不同偏好的领导者会不会对他想提拔和加薪的人群有影响？

心理学上有个“自己人效应”，指的是和自己同一类型、站在同一立场上、品格相似或信仰一致的人，会更容易信赖和接受。

作为职场人员，你要分析这个岗位所需要的特质，同时也要分析你的领导最关注什么特质？

以上案例中，小 C 的领导最关心的是他的总结分享，认为他总是自己很牛但是却很少做输出，帮助部门做好技术的沉淀，所以后面调整了策略，每个月输出一篇有分量的技术文档并给团队全员分享，领导对他就有了很大的改观。

3 组织要求清晰的是规章制度

从组织要求来说，公司统一的规章制度、流程规范是很清晰的。比如你做项目经理，对于立项流程、相关的项目交付流程就要非常熟悉；你作为公司的职员，对于公司要求的考勤纪律、相关的安全制度等就要遵守。

4 组织要求模糊的是“味道”

组织要求中比较模糊的、那种说不明道不清的“味道”，暂且就叫它“潜规则”。比如你要知道公司中谁和谁的关系是很好的，什么人才能做决策，要推进事情找谁是比较靠谱的等等，这种不在明面上的，但是又特别重要，很多时候同一件事，关系好的话分分钟搞定，关系不好的话开几次会人家还是照样拒绝你，所以要“闻”到每个公司这里面潜在的味道。

从以上的分析不难看出，自己能力并不差但就是很难被关注到的原因其实是多方面的，除了业绩要好，还要看到岗位的特质、领导关注的特质、公司的文化以及公司中那种潜在的味道，找到问题的关键点，才知道自己力该往哪里使，才能让“业绩”真正变现。