管人理事

昨日下班，和同事一路，路上随口说起了工作上的事情。在我的管辖范围内。事情不复杂，公司所有的设备资源都归技术部门管辖，但是积累下来的习惯是技术部门没有去审核线上资源的必要性。业务优先，需要资源就开了。但是开通资源意味着成本。问题是成本若是被用于业务发展也可接受。很多时候是成本被浪费了。资源上线有人催，资源下线没人提。线上的一些资源都被浪费了。

事很简单，就是这么个事。线上资源存在浪费没有合理使用。争议点在于责任的归口，我的观点是如果确定我们技术中心归口，那就要有上线前的审核权，包括对不合理的否决。现状来说，我们只是一个执行者，没有事先参与，也就不对全项负责。

好在争论是在友好的气氛中结束的。期间她从一个非技术岗的角度提出了她的思路，确实也让我有些恍然。昨晚到家，仔细的回顾了路上争议的全过程。反思的不是争议内容，而是为什么会起争议。本因是我会对这个话题有了先入为主的抵触。预设了一些条条框框。

这件事之前就意识到是个问题，所谓预设是说我意识到问题后，所想到的理想的解决方案。既然是理想的，也就是忽略了很多实际要素。在当前而言，主要是大家的习惯、公司的制度体系、遗留的一些潜意识等。我们算是个创业型企业，虽然有几年了。但是初期的行事风格都是偏粗犷的，先解决问题，稍微又些成本浪费也可以接受。管理没有那么闭环和精细化。大家也都习以为常。

所以突然开始说起成本控制，从思维到流程再到体系，完全没有意识。而我个人的理想化模式，更多的来源于之前工作经历里非常成熟的成本控制体系。默认为是非常有效的成本控制方法。以前是体系已经构建出来，大家都是在体系下执行。而当前是要构建这种体系。不同的场景需要不同的思路和方法。预设前提对于推动事情毫无帮助。只能让自己陷入僵局。

有个说法是管理是管人理事。理事就是要面对事，理这个词道尽千般意境。可以是梳理，可以是整理，可以理本质，可以理应对，可以理前因，可以理结果。不管怎么理，灵魂都在于不同的理会有不同的可能。预设了前提，理便没有了空间，没有了灵魂。事情也就理不明白。理不明白，就肯定管理不好。

管理者不应该认为事情只有一种解决办法。抛开原因，办法总比困难多。