我为什么坚持在公司开分享会？

在我的从业经历里，较长时间的坚持组织团队开分享会，陆陆续续的每周一场，中间有事情插入，断断停停的，目前慢慢也把形式固定下来了。

同时跟大家约定了注意事项，贴出来供大家参考：

1、时间确定为每周五下午 16：30 开始，全员参加，跟客户方有重要工作的，和自己专业内容完全没有兴趣的可以中途离场。

2、非紧急必要的事情，不要带电脑，但要带本子和笔

3、确定好下周的分享人和主题内容

4、安排专人组织人员到会场，并安排采购好茶点。

之所以选择在周五下午，是因为这个时间点之后马上周末了，大家也比较放松，有固定时间形成习惯，大家也可以提前把时间给安排出来，到时间就开始，没有特殊情况的，都要求全员参与。

要求全员参与，为什么允许不敢兴趣的人中途离场呢？

本身我是一个不喜欢开会的人，在一个会场里没有参与感，是一件十分无聊，也是十分浪费时间的事情，己所不欲勿施于人。我们应该做有价值的事情。

为什么每个人都要安排参与分享呢？

我对对分享人和分享时间做了特别的要求，每个人的分享需要有明确的主题，提前备案，至少需要分享 30 分享以上，这要求分享人不是随便聊聊，而是要深入做准备。分享最大受益者是分享人自己，收益的来源在于自己的准备过程。

其次团队的成员大都以程序员和设计师为主，这两个群体的特点是人机交互，而不是人与人的交互，嘴巴会说，对程序员来说是很占便宜的，也就是发展能力多了一维。不管在生活中，还是在职场工作中。所以分享会是给大家一个说话的机会，这个机会是强制性的。不然很多人都会退缩，能不参与就不参与了。

另外，每次分享的 PPT 或者录制的视频，存在了公司的知识库中，有意识的做知识积累与沉淀。这是一个又价值积累的过程。