集成业务计划 IBP，实现企业最终愿景

现如今，高度不确定性已经成为了市场环境的新常态。对于大部分企业来说，集成业务计划（Integrated Business Planning，IBP）是一种新的协调平衡的规划方法，旨在实现企业内部战略、财务和运营之间的一致性。随着市场风险的不断增大，企业更需要能够及时的对市场环境做出正确响应，以实现业务的持续增长。IBP 能够为企业带来更多的价值，通过模拟场景分析、了解各类场景对商业的影响机制，并结合数据模型和对不确定因素的理解，企业能够做出针对不同风险的各类决策。

       集成业务计划是在销售与运作计划（Salesand Operation Planning，S&OP）的基础上发展而来的，是将期望的业务成果转换为财务和运营资源需求的过程，在企业的经营管理中具有重要作用。它是人员、流程和技术的复杂组合，旨在将这些因素整合到统一的框架中，为业务和最终决策提供巨大的价值创造。集成业务计划能够在企业内部持续且主动的提供跨职能协同，改进业务流程，降低不定因素的影响，有效提升企业的盈利能力。作为前瞻性的管理机制，集成业务计划需要相关人员都朝着同一目标推进，保持强有力的领导力和有远见的心态。

IBP 的作用和内涵

       在企业的经营管理和计划体系中，IBP 承接着至关重要的作用。针对企业的战略、战术和操作计划，从管理的角度来说，需要实现自上而下的层层分解和自下而上的层层汇总，以保持企业按照规定运作。IBP 在企业计划之间发挥了纵向集成的作用，将企业计划的指导性和实操性完美统一。从企业经营角度来讲，其目的是寻求有限资源下的利益最大化，于是 IBP 从企业能力和市场资源出发，进行精准匹配，做好供需之间的平衡，解决精益生产与企业动荡之间的问题。对于企业内部运作，IBP 可实现部门之间的横向协同，落实各部门之间的业务流程和数据信息，将企业经管活动与全面预算进行集成，推进企业数字化进程。对于企业未来发展的供需计划，IBP 在技术上的动态性可以以数据的形式滚动延展和更新，为企业前行之路提供引导的作用。

成功构建 IBP 的关键

       企业想要充分发挥 IBP 的作用，需要建立一个科学完善的流程。集成业务计划是一个循序渐进的过程，需要企业管理层的高度认可，并将跨部门沟通、协作的理念传递下去，将制定的目标战略计划分享给所有参与人员，帮助企业员工深刻理解 IBP 的内涵。对于不同的关键目标需要进行优先级的排序，以先易后难的基本逻辑原则由浅入深地构建业务流程，以此来降低市场风险，提高数据价值。

       IBP 属于前瞻性的规划方式，建议覆盖长周期的运作轨迹，并要求企业关注自身更长远的发展，在全局维度上实现计划任务的事项推荐、周期安排和风险分析，从而有效减少短期挑战的出现概率。在进行数据分析过程中，以整体为主要思维方式，无需过多拘泥于问题背后的细节，否则会浪费大量时间，从而影响决策的及时性。同时，IBP 对于数据可视性和共享能力的要求较高，在进行数据驱动的时候，需要构建模拟场景来评估不同业务为企业带来的不同影响，并根据最终评定和报告输出结果来完善决策。

IBP 作为业务支持的规划过程

01 综合规划

       在此阶段，企业需要对内部的信息孤岛进行重新集成，避免跨部门协作时遭遇阻碍。在专注于先进的财务流程和系统的同时，还应将企业内部其他职能领域集成到财务流程中，得以获得更多的增值服务，这有助于短期财务预测、提升利润水平等。

02 动态预算

       当企业将数据与信息以集成的方式进行规划时，其财务流程则更具备一定的前瞻性。在全面预算管理系统中输入业务数据，其他职能领域也可及时了解其财务价值，这将更容易构建企业不同阶段的年度运营计划，并随市场变化而动态更新。其中所有职能领域的信息机会和风险情景都将集成到财务预测中，为企业提供数据信息和财务报表。

03 战略能力

       当企业已经确定了其战略目标、衡量标准和指标，并且能够定期检查和沟通，便可确定其核心战略能力，制定相应的战略规划，以实现其预算决策。其中包括风险管理、技术创新、业务运营、知识管理、供应探索、客户协作等关键能力指标。企业需要具体的计划来实施和改进这些战略能力，这也是 IBP 周期的一个重要组成部分，并随着战略能力目标计划的推进不断动态更新。

04 最终愿景

       最终企业会有一个明确定义的目标和价值观，其自身的盈利方式会以核心价值为导向，并左右最后的决策。在 IBP 流程中，其企业的最终愿景会定期进行跟踪并根据衡量标准而有所行动，其关键决策、结果、进展将传达给所有利益相关者，以保证相关人员始终保持与企业愿景的互动。

      集成业务计划能够为企业在市场经济中提供竞争优势。采用统一的战略理念，用各种拟定场景对企业进行财务预测，然后将企业战略和核心目标关联到整个业务中去，设定可行的战术目标，提高自身战略能力，实现最终愿景。智达方通在 IBP 的规划过程中，积极应对企业发展，满足其不断增长的需求，在面对愈发严峻的人员、流程和技术挑战下，帮助企业通过全面预算管理的模式缩小差距，不断进步。