张瑞敏新书《永恒的活火》：没有完美产品，只有向完美迭代的场景

内容简介：

海尔集团创始人，全球 50 大管理思想家，Thinkers 50 终身成就奖获得者张瑞敏首度公开 40 年思路历程，全景展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 

1984 年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经 6 次大刀阔斧的变革，发展成为世界先 锋性的生态型企业。砸冰箱、创品牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业史上都是创举。他始终秉持“人的价值最大化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率先进行敢为世界先的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但更多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。 

《永恒的活火》一书恰是完整重现了自 2005 年以来，张瑞敏在企业的每一个发展阶段，针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。如果你是一名创业者，那么你可能会惊喜地发现，你在当下遇到的很多问题，张瑞敏早在 10 多年前就给出了答案；如果你是大企业的管理者，那么你在读这本书时，将会像是在与一位智者和前辈进行时空对话，对于所有你遇到过或即将遇到的问题，这本书里都有精妙的见解与启示；如果你是一个普通人，在这本书中，你会领略到是怎样磅礴的胸襟与情怀，让中国一代企业家敢为世界先，带领企业在不断的激变中走向基业长青。 

我们为您筛选了一下，张瑞敏管理思考四十则：

1、管理学转来转去，无论是 X 理论、Y 理论、Z 理论，最后都需要解决人性的问题。没有人性本恶或本善的问题，企业营造什么样的环境，员工就会成为什么样的人。

2、企业结构不管怎么复杂或者怎么“高级”，流程再造的关键还是人。

3、所有企业的问题都能归结为组织和个人目标不一致。

4、我们认为人是不可以被静态地评价的。

5、我坚信一条:不管是谁，都希望得到别人的认可，希望得到别人对他价值的肯定。

6、每个人实现个人尊严是一种集体无意识，也就是每个人都想体现个人的尊严，但是不会说出来。

7、海尔的以人为本，是以人的创造力为本，而不是以人的执行力为本。

8、企业的文艺复兴应该是将对 CEO 的崇拜转化为每个人对自我价值的崇拜。

9、企业不是由你自己定义的，而是由用户反应定义的。

10、在后电商时代，企业最需要的核心竞争力，就是让用户信任你。

11、所有风靡全球的变革，一定是让用户得到好处。

12、对企业而言最重要的还是打造好的用户体验，而且用户体验体现了 4 个字——“价值循环”。

13、传统经济应该是胶，互联网经济应该是水，水加到胶里，变成胶水，胶水可以和用户连接起来。

14、管理并不是说靠胡萝卜还是大棒，而是把胡萝卜和大棒的权力都交给用户。

15、我们的信念就是:没有对手，只有用户。

16、如果这家企业的制度和管理模式不对，其实就不存在科技创新。如果制度和管理模式对了，企业会产生很多科技创新。

17、互联网不是一种技术，也不是一种平台，而是一种新的社会架构。

18、很多管理学的书都是在告诉管理者如何让企业成功，但我们更多的是研究很多企业的失败，比方说“为什么很多大企业会在顷刻之间倒下”。

19、原来的目标问题出在制定的是一个死的目标，但人是活的。

20、无论是自主人理念还是王阳明的心学，重要的点都在于能不能为社会创造价值能不能对社会有利，否则那就不叫“自主”，就是“乱来”。

21、做企业的人最忌讳、最致命的就是自恋——自己觉得“我怎么这么厉害”。

22、一个人一旦自我欣赏，就离失败不远了。

23、“无智亦无得”，就是说今天的智慧和今天的所得，到明天都没有用，得归零再奋斗。对组织而言，“无为而无不为”，就是本人不发号施令，而是建立一种制度，从表面看起来是“无为”，但给底下所有员工创造了一个“有为”的平台，让下面所有员工、创客都可以“有为”。

24、如果最高领导人掐住权力不放，就不可能让每个人都发挥自己的能量。

25、没有成功的企业，只有时代的企业。

26、所有的企业所谓的成功，只不过是踏准了时代的节拍，但是你不可能永远踏准时代的节拍。

27 企业不应该依靠一个英雄 CEO 、传奇 CEO ，应该依靠企业的每一个人。

28、我们不断地在否定自己，从来不会回头欣赏自己的脚印。

29、我们始终在解决这个问题，即在内部不要控制员工，而要给员工活力和空间；在外部要和用户保持紧密联系。

30、资本的社会化和人才的社会化，可以促使自组织真正不断实现自我优化。

31、未来的市场不大可能由一些“企业帝国”主宰，而是由很多“创业生态”来主宰。

32、大不是美，小也不是美，能成长为若干小微生态圈的企业才是美。

33、产品会被场景替代，行业将被生态“复”盖。

34、我认为没有完美的产品，只有永远向完美迭代的场景。

35、大企业越是想要秩序，秩序可能越不存在。

36、大企业，现在面临的主要挑战就是: 开放、开放、再开放！要一直开放到感觉不到“我”的存在。

37、我认为如果一种管理模式变成了企业文化，就算是成功了，如果没有，就不能算是成功了。它还有一个成功标志，是在具有统一文化的企业内部非常容易实现自我复制，而从外部来说，非常难复制。

38、企业不是给员工提供一个工作岗位，而是给员工提供一个创业机会。

39、在困难的时候追求成功，保持自信是一种美德，在成功之后自信就是一种狂妄。

40、我的理解和他们的不一样，我理解的企业家精神不是企业家本身的精神，而是指你有多大的平台，能让所有人成为企业家，才是真正的企业家精神。