大型企业在财务共享和财务数智化转型上，如何对标世界一流

 对标世界一流，已经成为大型企业财务数智化转型的目标与方向。在企业财务数智化的新时期、新目标下，用友将全面发挥大国重器用友 BIP 的威力，提供基于新一代数智技术与架构、创新应用架构的平台与应用服务，使能更多客户实现业务和管理的数智化转型，迈向高质量发展。

近日，由用友主办的「智能会计价值财务」2023 企业数智化财务创新峰会在上海国家会计学院圆满举办。学院权威教授、业内专家与来自央国企、行业领先企业的财务先锋，线下云端共聚一堂，数万人共探大型企业财务数智化的全新价值主张。

行业财务先锋分享领先实践新探索

在上海国家会计学院国际会议中心，多位央国企等大型企业的财务先锋现场分享了多个行业的财务数智化领先实践，覆盖财务共享、全面预算、核算报告、成本管理、精准税务、项目管理等多个财务管理细分领域，横跨冶金、税务、地产、金融等众多行业，拆解财务数智化落实步骤、总结实践过程中价值经验、共享财务创新转型的切实路径，来自行业、赋能行业、比肩共进！

世界 500 强——中国五矿和中冶集团旗下核心骨干子企业中冶宝钢技术服务有限公司，以财务共享建设为抓手，进行了对标世界一流的财务管理体系建设。中冶宝钢财务共享中心主任颜杰在分享中介绍到，业财融合闭环式管理正在赋能中冶宝钢迈向高质量发展。其中，通过业、财、资、税一体化的应用，避免了各业务系统信息断层；纵向实现业务和财务集中管控，横向实现公司级和部门级的业务协同和数据共享。数据采集点向业务延伸，避免同一数据多系统多环节重复录入，提高数据质量，可分别从业务系统和财务系统进行双向穿透式全流程联查，为审批提供依据。

水泥行业全球领军者海螺水泥、安徽省投资集团、江苏苏盐井神的财务数智化先锋分别就海螺水泥通过全面预算高效推进企业战略落地，“数字皖投”全级次、全业态、全功能“业财资税”一体化的财务共享服务中心建设经验，以及大型制盐企业如何运用数智技术赋能财务数智化转型并开启便捷商旅智能费控的新体验进行了深度分享。

大型国有企业，南京水务集团有限公司财务管理部部长朱江以《乘风破浪踔厉奋发——南京水务集团财务共享服务中心建设经验分享》为题，从共享建设到共享运营深入解析了南京水务集团持续实践财务数智化转型的领先成果。南京水务集团携手用友 20 年，在践行财务数智化的过程中，通过打造财务共享中心，拓展管理会计应用，从而实现了强化执行加强管控、前端后端标准规范、业财一体数据追溯、集中采购降本增效、报账审批便捷高效……通过财务数智化转型实现财务价值创造、助力业务腾飞。

多年来，用友始终致力于运用全球领先技术护航大型企业数智化转型，勇担建设数字强国之责任。大国重器用友 BIP，将数智化升级与信创国产化相结合，助力企业实现价值化国产替代，并已经具备了承担大型、超大型企业数智化底座平台和关键应用系统国产化替代重任的能力。目前，用友 BIP 智能财务在企业财务创新的征途中，已成功护航 25000 余家大型企业迈入智能会计时代。