年终述职 PPT（996 一年，怎么会什么都没干！）

年终述职答辩的工作早在 1 月份中旬就已经结束。细细想来还是要总结一下的。

述职 PPT 构成

【01】自我展示

一些基本信息的介绍。

当时表达的时候语句不通顺，出现重复表达（紧张的原因）。

还有一下基本功的部分要不要列出来要根据实际情况取舍。

介绍一下本次述职报告的主要组成。（重点有三个：岗位认知，能力展现，工作总结 ）

单个业务的 crud 是简单，但是系统并不简单，这样的表达会给你造成认识不到位的误解。

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【02】岗位认知

岗位认知突出原有岗位与现有岗位的不同，侧面反应成长。（捡重要的说不要超过 3 点。）

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身份转变，思想转变（屁股决定脑袋），第一部分自我介绍没有结尾，岗位认知没有开头（没头没尾）。岗位认知的描述释放可以采用先总结，再给出 3 点具体细节。

【03】能力展示

这部分 PPT 内容主要结构包括：提出问题，给出方案，最终结果。

主要展示自己的系统设计及解决问题的能力。涉及业务合规，系统重构，跨部门资源协调整合等工作，

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【04】工作总结

通过重点工作和工作成果进行展示。

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【05】成长和不足

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【06】工作计划

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提问环节

技术类型

创新，独立思考。（对你这个问题，你遇到了确实别人没法解决，你看我这个东西，我搞定了）。

测试部门

测试，线上问题的监控。

职业规划

技术成长部分与职业规划的实践。

质量部门

流程保证质量。

HR 部门

计划有没有付出行动。

历史版本

问题清单

• 平时工作资料整理几乎为零，没“料”可以拿出来用。

• ppt 的文字表达能力不清醒。系统设计配图不够直观。

• 表述问题要抓重点。（出现怎样的问题，怎么解决的问题）。

• 突出方案的优点。

• 讲故事。

• 语言表达不清晰。

• 声音没有魅力。

• 正式开始之前至少要演练几次。

• 报告撰写的时间一定要充裕（需要领导指点，来来回回要改数次的！【还有和其他述职同事的信息保持一致】）。

重新思考

• 突破自我的心理障碍。

• 提高训练结构化思维。

• 提供系统设计图的表达能力（简洁）。

• 增加文章输出培养对文字的感觉。

• 增加日常工作积累，复盘。

• 增加小组内部的及时复盘输出。

欢迎大家的留言讨论。按惯例最后分享一首诗给大家。

整夜谈论，有害无益，

我保守得最糟糕的秘密：

一切都与爱和不爱有关。

这一夜将会过去。

然后，我们都有工作要做。