数字化转型已经不再是一个新名词，传统经济发展面临严重制约，数字技术与实体经济的深度融合，为传统经济带来了生产效率提升以及生产模式改变，成为产业转型升级的重要驱动力。越来越多企业已经开始着手或者正在进行着数字化转型。麦肯锡的研究表明，各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志，希望在未来的三到五年内，通过数字举措实现 5%到 10%，甚至更高的年增长率和成本效率。

随着企业数字化转型进程的推进，数字化转型的复杂度越来越高，场景越来越多，以至于企业的研发团队不足以完成这么多场景化的应用开发。一些优秀的企业数字化 PaaS 平台和产品，可以减少企业对专业软件开发人才的依赖，打通技术与业务的壁垒，能够高效支撑企业快速变化的业务需求，并解决企业在业务管理和资源利用方面的遇到的问题。

元年科技认为，在企业字化转型过程中，使用低代码技术可以加快数字化转型过程。低代码是基于可视化和模型驱动理念，结合云原生与多端体验技术，它能够在多数业务场景下实现大幅度的提效降本，为专业开发者提供了一种全新的高生产力开发方式。另一方面，低代码能够让不懂代码的人，通过“拖拉拽”开发组件，就能完成应用程序的搭建。

更重要的是，低代码不仅仅是一种技术，而是关于改变企业的运营方式和与客户的互动方式。在元年方舟低代码平台，驱动企业数字化转型的项目实践中，以下问题，是非常典型的场景。

企业经营管理模式转型向何方，如何转型？

企业数字化转型与传统的企业信息化有着本质的区别，从企业数字化转型的 4 个重要维度，元年定义企业数字化转型的方向：

目标：重新构建企业价值创造的底层逻辑，重塑组织和商业模式；

定位：数据为核心资产，数字化战略即企业战略，数字化转型是从量变到质变的“数字化改革”；

内容：从战略、到组织、到流程、到技术进行全方位一体化平台重构，关于业务与技术关系的内容远远大于技术本身；

方法：以战略为导向，双模驱动、敏捷迭代、持续演进。

企业数字化转型方向明确后，就面对如何转向这个定方向的课题，其最核心，也是最复杂的是构建企业数字化主体架构。元年通过低代码平台“对象+流程+规则”三位一体的核心能力，帮助企业建立其数字化主体架构。

基于元数据驱动的业务对象模型体系，封装构建企业核心业务对象；使用流程引擎，连接不同业务对象和业务域，建立起不同处理节点、不同人员、不同部门、不同业务域之间信息和规则流动的路径；定义节点、对象、单据的规则、逻辑、验证、决策等属性形成业务运营和管理规则；规则，在连接者业务对象的流程这个路径流动起来，就构成了企业数字化主体架构及其动态行为。

如何应对快速变化的市场和客户需求？

互联网、移动互联网、物联网等技术的普及应用，快速的改变着人们的工作、学习、生活的方方面面，企业面对的消费者市场从来没有像现在这样，变化速度如此快快速，设计领域如此宽泛，需求个性化如此复杂。这对企业快速适应市场和客户需求，提出了前所未有的挑战，这是企业数字化转型主要内容。

元年低代码平台与元年财务管理 C1、财务共享 E7 等标准应用产品进行无缝集成，为企业快速建立以财物管控的方式进行企业经营管理的数字化平台，并且提供地产、金融、制造业等行业的成熟解决方案，支持企业快速构建应用。

基于可视化的开发环境，通过拖拉拽的方式进行应用搭建，且所有交互所积极所得，元年低代码平台通过页面设计器的这些能力，帮助企业快速构建的应用；这些应用适配 PC，手机、Pad，大屏等多种云端软硬件环境适配，满足市场和客户的所有场景下的业务应用呈现。

低代码提供灵活的二开能力，帮助企业打通现有信息系统，集成第三方产品，让企业能够快速集成现有业务系统的功能，灵活快速的应对业务经营要求和市场瞬息万变的客户需求。

如何有效利用网络资源,进行多业务线和分支机构的业务运营？

大型企业、集团公司，业务线多，分支机构遍布全国设置全球，人员组织复杂，运营管理既有业务、时间、空间的多维交叉，也有相对独立的业务域要求，这在应用构建、服务治理、基础软硬件管理等方面有着近乎苛刻的要求。

低代码平台基于微服务框架和云基础技术平台，通过租户管理系统对租户业务进行共享、隔离等多种模式的管理，实现租户软硬件资源按需分配和管理。基于基于容器化提高交付的效率和稳定性、资源的利用率；根据运行资源状态进行实例的扩容和伸缩；根据命名空间进行环境的隔离且相互不影响；基于 RBRC 认证进行资源的管控。资源通过 K8S 进行可视化运维管控、以及故障记录，实现自动部署、自动重启、自动复制、故障迁移。