变革之路的思考

  从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己。

--写在前面

  当公司发展到一定的阶段，或多或少会遇到一些困难，但遇到了困难我们该怎么做，该何去何从，正如写在前面《国际歌》中的一段歌词，需要全靠我们自己，靠我们自己发现自己的问题与不足，靠我们自己解决自己发现的问题，靠我们自己迎难而上、齐心协力，树立新希望及创造新未来。

 回顾自己经历的人和事，结合自己对公司组织管理方面的一些认知，做几点建议性阐述。

一、    树立规矩，明确中短期《三大纪律八项注意》

  古语云：“没有规矩不成方圆”。纵观中共党史，对于一个政党来讲，没有规矩制度，就会造成失去民心，失去对国家的执政权。当年工农红军，没有多少的高素质，高文化的黄埔学员，依旧可以打下江山，靠的就是组织纪律。因为组织纪律明确后，团队人员就知道了自己那些能做，那些不能做，甚至明确那些该怎么做。当然对于一个公司，个人认为同样适用。所以借用中共《三大纪律八项注意》条令，结合当前的形势，总结了企业中短期的《三大纪律八项注意》。

1)      三大纪律

1.1     守规守纪听指挥

a)       守规守纪要求公司的业务、公司的人员，遵守国际法、国内法、行业法还有公司的规章制度。当一个行业部分公司受到行业处罚，就映证了当前行业国内监管及国际监管的趋严形势，所以公司业务层面的合规合法是红线，不能越界。

b)      当一个公司遇到了一些困难，就会有些抱怨声，甚至多数的抱怨会指向公司最高领导人。认为公司不民主，不听从大众的意见建议，太多的一言堂，开始对公司的决策行动机制产生了动摇。从这些问题分析，的确是存在着最高领导人的独断专行，但从另外一个角度也映射出你当前的组织或者机制无法提供出统一执行落地方案的窘境。全员听从最高领导人决策指令，当前或者短期时间内是必要和必须执行的。

1.2     优胜劣汰能者得

a)       优胜劣汰是指生物在生存竞争中适应力强的保存下来，适应力差的被淘汰。现在许多公司为了生存实施末尾淘汰或者裁员的情况，这个说明公司确实根据业务的发展，战略部署的变化，在落实着优胜劣汰这个大自然残酷的生存规则。

b)      经过优胜劣汰机制后，有些人活了下来，怎样让这部分活下来的人，活的更健壮，更有成就感。那就是要能者多劳，给予付出的回报，让获得回报的更有能力者，有机会提升，有火线提拔的机会，让少部分有想法有干劲的人去带领团队影响团队，反哺我们不健全的企业文化与价值观。

1.3     稳扎稳打练神功

a)       前面阐述了稳扎稳打的红线标尺。稳扎稳打练神功，也就是我们要稳中求进，打磨出我们自身的优质产品。反观曾经做的产品，有些已经成为过往，有些正在紧缩。这是由于不够稳，没有稳住可行性的产品论证，没有稳住合理规划的技术框架。

b)      提及神功，不得不提及九阳神功，是天下至刚至猛至阳的武功，是融会贯通一路的武功。产品开拓创新，也需要我们能结合市场，结合行业，结合对手，融会贯通，提炼出自身的产品神功。

2)      八项注意

1.1     客户员工一家亲

a)       客户、员工从公司角度来看，客户是我们公司的收入来源，员工是我们创造利润的来源，公司成就着客户，公司也成就着员工。公司，客户、员工三者你中有我，我中有你。所以从公司的角度来看客户、员工、公司三者我们是一家人。

1.2     大会小会要精简

a)       当有些员工抱怨，天天都是会议，会议一个接着一个。当然自身也深有这样的体会，总结下来迟到、离退、电话、拖拉、无主题、无结果是当前遇到的主要问题。

b)      如何解决遇到的问题，那就需要对无主题的会议进行杜绝式精简，无结果的会议进行责任人制精简。

c)       对于迟到、离退、电话、拖拉进行责任人制处罚。

1.3     问题放在桌面上

a)       儒家思想的中庸之道，确实深入了国人的骨髓。所以问题放在桌面上这句话是讲起来容易做起来难。

b)      如何才能落地实施，首先需要杜绝接纳打小报告，背后放枪者，有问题面前讲而非背后讲；其次从圆桌会议，从小会议做起，培养面前讲问题、讲实话的氛围；最后建立讲问题、讲真话的制度，鼓励并奖励。

1.4     抱怨吐槽有答案

a)       每个人都知道抱怨不好，甚至抱怨者本身都讲自己一直抱怨是不对的。但是为什么还是抱怨呢？反思我们对抱怨者我们做了什么呢？

b)      不得不讲，多数公司抱怨者还是有许多人存在，但是这些人多数有一个共同特征，那就是对公司有着一种情怀，希望公司朝着筑梦的基业长青发展。但是短时间的跑偏，让他们感觉迷失了自我，所以就产生了抱怨。面对这些抱怨我们需要做些什么呢？

c)       首先，引导这些同事走出抱怨的问题区域；其次透明化公司的问题，让抱怨的同事知道抱怨问题的原因，透明化他的疑问点，不藏着掖着；最后，鼓励他们为解决抱怨的问题出谋划策，寻找出解决答案。

1.5     团结协作赋正能

a)       谈到团队协作，也就谈到独狼和狼群。一匹强壮凶猛的独狼是可以获取短期的战果，但是其战果永远无法与团队分工明确的狼群战果相提并论。回到公司组织，你会发现有些独狼离开了，缺失文档、缺失交接后的恶果。我们又该如何搭建我们的团结协作能力呢？

b)       其实，公司对于一些重量级的大事不缺少团队协作能力，曾经自己经历的一些事情也证明了这一点。核心的是缺少团队协作之间的粘合剂，需要有人站出来宣讲事情的重要性及荣誉性，去沟通粘合各个部门跨出半步向前看。

当然这只是短期性的，长期来看是缺少团队协作的奖惩制度和机制。所以，我们需要通过短期的人治，总结出制度与机制，来实现长期的机制约束，弱化人治。

1.6     没有调查少断言

a)       没有调查就没有发言权，这是毛主席当年反对红军中存在教条主义思想而提出的。其实多数公司现在也存在这种情况，现在是一个信息爆炸的社会，公司提出或发布的一些政策或产品，是否太过于依赖一时的信息抄袭，没有深入自身或者深入行业，去剖析其发展趋势，就草草的颁布或开发了‘你有我有大家有’的政策或产品。

b)      如何破解公司你有我有大家有的问题。首先，我们需给足时间多调研外部市场，提出的方案是否是外部市场需要的或者外部市场运行的是否很好；其次，多跑腿，任何一款方案肯定会涉猎到全公司，颁布前多征求意见，十个臭皮匠顶个诸葛亮；最后，再问初心，这款方案是否适合我们，是否是我们想要的。

1.7     敢想敢干敢担当

a)       判断一个组织是否有活力，就是要看这个组织是否充斥着一群敢想敢干的成员。组织活力是公司嗷嗷叫向前进的推进力。

b)      个人认为，公司也要关注及鼓励员工有想法，有主见，给予他们机会，去拼搏、去担当。限度性包容敢想敢干敢担当者的失败。

1.8     多看多思谏良言

a)       多数公司，我想应该有不少去找最高领导人或者直属领导人建言献策者。但是谏言的专业度及可实施度多少是帮助了公司走向了好的方向呢？从个人的经历来看，好像结果是不理想的。

b)      作为一个想为公司贡献力量，发挥光和热的员工，我们还是需要扩大看问题的的广度，多思问题的深度，然后再结合自身或者团队的知识域，提出良言上谏。而非不成熟的半命题，贩卖个焦虑给到最高领导人或者直属领导人。

二、    作战组织

“定战略，搭班子，带队伍”这是柳传志提出的联想管理三要素。当前公司明确了我们的战略目标，也明确了我们的组织结构。接下来要走的路，会很艰难，因为讲起来容易，做起来难，如何让我们的战略通过我们现有的组织进行执行落地，还需要我们不断的优化调整我们现有的组织。如下通过作战组织的形式，阐述一下个人对于组织的一些认知。略。。。。

上面啰里八嗦的写了许多，由于个人认知有限，有些地方还需要深入的思考梳理，后续再表。

  最后用《国际歌》的一段歌词：“这是最后的斗争，团结起来到明天，英特纳雄耐尔就一定要实现”。“变则通，通则达”变革是痛苦的，希望能通过一场持久战的胜利，换取企业美好的未来！