杭钢集团：以一体化管控赋能为引领提升五大能力

   杭州钢铁集团有限公司（以下简称“杭钢集团”）作为省属重点骨干企业创建于 1957 年，经过 66 年的发展，已成为一家以数字科技、节能环保、钢铁智造、现代流通“四轮驱动”高质量发展的大型现代企业集团，位列世界 500 强第 336 位。

进入新时代，随着数字化技术的迅速发展和应用，数字化转型已成为企业发展的重要趋势。杭钢集团根据省国资委数字化改革行动方案的要求，结合自身优势条件，提出了“数字杭钢”建设目标，开启了由“炼铁成钢”到“炼数成金”的转型之路。“数字杭钢”建设目标是杭钢集团数字化转型的核心，旨在将数字化技术广泛应用于企业的各个领域，推动经营管理全面高效化、透明化与智能化，提高企业核心竞争力和经营效益。

1. 建立数字化平台：打造以“门户集成、数据赋能”为主体的一体化智能化管控平台，实现各领域企业治理应用系统的互联互通和数据共享，为数字化决策提供有力支撑。

 2. 优化业务流程：通过数字化技术优化业务流程，提高业务处理效率和质量，降低成本和风险，提升企业运营效率。

 3. 拓展数字化应用：在各个领域推广数字化应用，如智能制造、智慧采购、智慧销售、智慧物流等，推动企业数字化转型向更深层次发展。

4. 提升数字化能力：加强数字化技术培训和学习，提高员工的数字化素养和技能，提升企业的数字化能力。

通过“数字杭钢”建设目标的实施，杭钢集团实现了从传统钢铁企业向数字化企业的转型，提高了企业的核心竞争力和经营效益。同时，也为其他企业的数字化转型提供了可借鉴的经验和借鉴。

杭钢集团还进一步提出了以“一体化管控赋能”为引领的“五大能力提升”工程。

一体化管控赋能：从集团总部的“战略引领、资源配置、风险管控、赋能支持”四大定位出发，一体化管控赋能旨在推动数字化应用的全面覆盖，建立杭钢管控闭环。具体而言，战略引领以业绩、投资和科创环为抓手，实现战略精准指向与实时反馈；资源配置以人力、财务和采购闭环为抓手，实现资源配置合理高效；风险管控以安环、法务、审计、纪检为抓手，实现风险事前预警与应急处置；赋能支持以一体化数字平台为依托，实现决策、管理、协同的全领域数字化赋能。

数字化产品创新：  提升产品与服务策划、研发、实施和优化过程的数字化水平，是打造差异化、场景化、智能化的产品与服务的关键。

智能化生产运营：实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，是提高生产质量、效率和资产运营水平的关键。通过实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，可以提高生产质量、效率和资产运营水平，赋能杭钢提质增效，推动跨公司、跨板块的集成互联与智能运营。

敏捷化用户服务：实现从订单到交付全流程的按需、精准服务，以及提供在线监控、远程诊断、预测性维护等延伸服务，是提升用户全生命周期响应能力和丰富完善服务产品和业务模式的关键。提升用户全生命周期响应能力，丰富完善服务产品和业务模式，提高用户满意度和忠诚度，为可持续发展提供有力支持。

生态化产业体系：加快建设钢铁智造、现代流通、节能环保、数字科技链数字化生态协同，是推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同的重要措施。培育新模式，打造价值网络，构建跨界融合的数字化产业生态，为数智化转型和可持续发展提供有力支持。