严选合伙人（一）

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在创业一开始，必须要有合伙人一起干。一个人的资源、能力、阅历不足以承受起创业的所有压力和事情。选好合伙人一起向同一个目标奋进，将极大提高创业的成功率，而不给力的合伙人将会拖累整个公司的发展。

活儿干得好的人未必适合合伙

大部分的人创业都会从自己熟悉的同事开始，特别是之前是雇员身份的创始人，然后创业就会选自己最合拍的同事一起创业。为什么觉得某位同事合拍？是因为在之前公司一起共事的时候，某位同事的能力可能非常强，做事干脆利落，人狠话不多。因此很多初次创业的人会首选这样的人，规模小的时候完全没有问题，但这可能为后续的公司扩张经营带来隐患。这个问题主要出在本身干活很好的人，本质上还是雇员的思维而不是雇主，从雇员到雇主的转变无论是思维还是知识上的转变都是两个不同的世界，所以很多干活干得好的人其实还是适合继续做雇员，如果摆在合伙人位置做雇员的事情，未免过于浪费且成效不佳。成效不佳体现在诸多方面：

1. 管理能力不足。在合伙人位置的人需要学习管理，而不是亲自带头做实事。每个人的时间都是有限的，而合伙人几乎都是亲自干事情的话，其他员工也是自己干，得到非常少的指导和关注，那么整个团队都是一个个独立的个体，合伙人没有起到领头羊的作用，自然整个团队的产出不高；

2. 不愿意花时间教下属。“我教会他我自己都干几轮了。”这是一个典型的活干得好的人的金句，但作为管理者恰恰应该反过来做，用大部分的时间教下属怎么做才正确。花很少的时间培养人，而花很多的时间自己参与到具体项目中去，会无法支撑后续更大的业务量并发；

3. 没有花时间建立标准。活干得好的人一直会追求自身干活效率的最大化，也就是自己一直干一直干，可以干得又好又快，但是这种经验没有通过标准化来复制给其他人。这个标准化的问题决定了一个公司能否规模化，做大做强。如果是单个人的能力很强效率很高，对于普通雇员来说是好的，但是作为合伙人管理者来讲是致命的。

抗压能力差的人不适合合伙

创业合伙是个高风险的事情，10 个公司有 9 个在 5 年内倒闭是常态。3 年不赚钱 5 年不能死就成了是马云说的。虽然三五年不算很长的时间，但是对于每天充满未知数的创业公司来说，这是度日如年。因此能顶住压力的人尤为重要，这些压力来源于几个方面：

1. 自己的经济压力。如果家里每个月都要还各种大额贷款的人，真不是优秀的合伙人，就算这位合伙人自己觉得可以，也不建议与他合伙，这是对他不负责任的表现。创业对合伙人来讲最大的特点是头几年的收入比不上打工来的钱多。这不是因为企业吝啬不给他们发钱，是一来大部分收入都会用来做业务扩张，二来创业是苦活不能收了一分钱就把一分钱分光，那企业就没有未来的成长可能了，这和路边摊一样了；

2. 顶住发展低迷的压力。企业起步之前的合伙人团队通常是意气风发且雄心壮志的，大家都觉得创办这企业做的事情非常伟大一定赚钱。只要企业真正运作起来不出三个月，一定有其中一位合伙人表示这事怎么进展得那么慢，感觉遥遥无期。每个创始团队一定有这样的人，如果是第一次在创始团队的人表现得更明显。较为良好的企业发展，熬两年能看到曙光是一个不错的节奏了，如果能拿到大资本的钱一年内能加速，但大多数企业是得不到大资本的青睐的。创业公司一开始必定经历发展低迷的阶段，这个无可厚非也没有捷径，只能熬；

3. 顶住客户的压力。如果是做 To B 业务的创业公司，那么客户的压力也是超出认知的。成单之前，可能被大客户看不起、百般刁难、要你跑几次他们办公室拖了半年都没有明确的结果；成单之后，可能客户在半夜找你、在周末找你、在节假日找你，并且找你都是改改改感觉看不到头。这些压力在雇员的时期是不存在的，雇员时期如果存在这种情况可以毫无顾虑地辞职不干，但是作为合伙人却做不到。

不学习的人不适合合伙

学习的人有几个特征：谦逊、提问、读书、有实践基础的见解；不学习的人有几个特征：我感觉、我认为、我朋友说、我听别人说。相信各位在身边一定都有这两种人。因为创业是极其不稳定的工作，保持持续的学习才能解决创业过程遇到的问题。每天要进行决策的事情非常多非常零碎，全靠主观臆测来判断和选择的话，企业迟早要倒闭。当我们对某个事情进行决策的时候，一定要有理论基础（比如某公司的实践经验、某书中的结论），有理论基础可能会决策错误，但是没有理论基础的决策是致命的。很多创始团队讨论事情没完没了，最终拿不定主意，回归到最根本的原因是没有一个人能说服其他人，因为论据不足不能让别人信服。可见保持持续的学习多么重要，在决策的时刻才是学习结果的展现。

小结

今天这篇内容暂时写这么多，关于合伙人的问题还有很多事情值得分享和讨论，将在后续的文章继续分享。合格的合伙人没什么值得学习，但是不合格的合伙人却是有非常多的点值得警醒世人，也是因为成功通常教会不了我们什么，而失败则能教会我们成功。